文档介绍：. . . . .. .
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研发工程部管理制度
及工作流程
编 制： 张建坤
批 准：
实施日期： 年 月 日
使用单位：深圳市速科环保设备有限公司
研发工程部管理制度及流程
1．目的和作用：
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；
2．范围：
公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；
所包含的过程具体见如下章节：
，现有产品的改良；
；
 
；
，采购样品的确认
BOM表（产品零件结构表）的编制与管理
 新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善
、设备的保养与维护
，发放及存档
、夹具的图纸制作
3．权责：
权力
；
、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议
、解雇的建议权
责任
，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。
*岗位职责对照
所属部门：研发工程部
主要职责和业务
产品开
发设计
样品
制作
新产品
导入
制程变
更管制
技术文件
制订管理
综合
管理
岗位名称
主 管
（1）
工程师
（1）
技术员
（1）
*部门组织架构
主管
工程师
技术员
研发工程部主管岗位说明书
岗位名称
研发工程主管
岗位编号
所在部门
研发工程部
直接上级
技术总监
岗位定员
1
直接下级
工程师、技术员
本职：负责研发工程部的日常