文档介绍：试题 1：（20 分）
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产
品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导
决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市
场前景广阔， 为此该企业领导决定在 2002 年初开始投入一笔资金开发 “电动自行车” 产品，
以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共
计 500 万元，其中研制时间为半年，需要研制费
350 万元；生产准备与生产线改造工作也
需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入
150 万元；新型电动自行车计划第
二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为
500 万元，企业可以实现销售收入
550
万元；此后，企业每年的生产成本 1000 万元，可以实现年销售收入 1300 万元。
（10 分）根据上述数据，分析黄河机械公司从 2002 年到 2006 年的现金流量情况，
并将有关数据填入表 1.
表 1
黄河机械公司现金流量表
年度
2002
2003
2004
2005
2006
现金投入
现金收入
净现金流量
现金流量累计
（5 分）根据表 1 黄河机械公司现金流量表中的数据， 假设不考虑资金的时间价值，
计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。
（5 分） 假设该行业的标准投资收益率为 15%，试分析该企业“电动自行车研制”
项目从经济上是否可行？
试题 4：（ 35 分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研
制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，
需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后
关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表 5 所示。
表 5 电动自行车研制项目工作列表
（10 分）根据表 5 电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制
项目单代号网络计划图，图 4 已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，
请在图
4 基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表
5 的全部信息。
（8 分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始
时间和最早结束时间，并标注在图
4 中。（注：不进行日历转换）
（ 2 分）根据 计算结果，该项目的总工期为
。
（ 8 分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图 4中。
（5 分）计算该项目各项工作的总时差 （总机动时间） ，并标注在图 4 中。
（ 2 分）在图 4 中用双线或粗线标注该项目的关