文档介绍：超市财务2019年度工作总结工作总结
【导语】以下是为大家精心整理的《超市财务 2017年度工作总
结》，供您查阅。
连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题 原有的业务系统软件已无法解决， 如：不同门店不能制定不同的
售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。 根据实际现
状，公司决定对超市软件进行全面升级， 春节集训后迅速安排了 连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考 察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。 在3月
初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3月底对业务系
统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求 ；原
系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不 同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能 力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在 销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平， 为门店组
织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。 （城南新区店在今
年5月份时通过价格带分析后，发现 6-10元销售比重占到全月
%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为 （中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连 锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、 制度化、科学化；
针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现 象，我们规范了各门店电脑操作流程， 相应出台了各种管理制度， 并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规 定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特另U对以下几 方面加强了控管。
单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为 使企业利润不