文档介绍：安全生产标准化绩效评定管理规定
1、 目的
为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性 和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2、 范围
适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
3、 职责
3・1总经理全面负责绩效评定工作；
、安全生产工 作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3安全环保部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定 所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验 证。
。
3・5责任部门负责设施纠止、预防措施。
4程序
1标准化绩效评定频次和周期
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效 评定的间隔时间不超过12个月
4. 2绩效评定输入
，纠正、预防措 施的跟踪验证方面的信息。
4. 2. 2安全环保部收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目 标完成情况的信息。
4. 2. 3安金环保部提供上次绩效评定提出的纠止、预防措施实施 的跟踪情况。
4. 。
4. 2. 5总经办、采购供应部收集相关方管理方面的信息。
4. 2. 6固定资产管理部收集生产设备设施标准及其他耍求执行 情况的信息。
4. 2. 7生产计划部收集生产与安全管理“五同吋”执行情况的信 息。
、制度实施、安全生产目标完成 情况的信息。
4・3绩效评定准备
4. 3. 1上述部门应将收集的信息提交安全环保部，安全环保部整 理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司 安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的 依据。
4. 3. 2在绩效评定会议两周前，安全环保部将绩效评定计划报总
经理审批，并发至各相关部门（分厂）
4.
4. 4. 2管理者代表汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标 完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
（分厂）就绩效评定内容进行汇报并提出改进/ 变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。
《会议签到表》上签字。总经办负责做 会议记录。
，包括人员和其他资源配置；
、执行的有效性；
；
；
。
。就职业健康安全管 理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正 式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预 防措施。
《安全生产标准化 评定报告》，经管理者代表审核，总经理批准后，按文件发放形式发 放至各部门（分厂）。
、验证
《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求, 负责实施改进/变更