文档介绍：浅谈煤炭销售供应链物流管理
【摘要】随着经济的发展和科技进步，煤炭物资供应管理开始向网 络化方向转型。主要通过对煤炭销售物流供应链管理的战略目标以及供应 链上主要环节的分析，结合现代供应链物流管理理论，提出优化煤炭企业 的物流管理，不断完善煤炭销售供应链物流管理的策略。
【关键词】煤炭销售供应链物流管理
煤炭行业是我国的传统行业，集约化程度相对较高。但与发达国家相 比，在技术工艺、劳动生产率、生产成本、吨煤能耗等方面仍有不小的差 距。由于国际金融危机的影响以及原材料的涨价进一步加大，降低煤炭企 业的物流成本，建立煤炭销售供应链管理是解决煤炭销售中存在的问题， 促进煤炭企业销售额的增长的重要措施。
一、煤炭销售供应链管理概述
供应链管理，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应 商、制造商、零售商直至最终用户连接成一个整体的经营管理模式。煤炭 销售的供应链管理是整合运作过程，使煤炭的生产、运输、销售、服务、 信息交流成为一个整体，最大程度减少内耗与浪费，实现供应链整体效益 的最优化。煤炭供应链是一个比较特殊的链条，它比一般的供应链的关系 更为复朵，该行业产詁包括原煤、煤制詁和化工产品，因此，整个链条包 括设备、备件及原材料的供应、勘探与开采、运输、煤制油、煤化工、分
销和客户等环节。煤炭行业需要包括煤矿、铁路、公路、电力、化工等多 家生产企业的配合，煤炭销售企业既是电力、钢铁、化工等企业需求信息 的接收部门，也是煤矿、加工企业、运输部门的煤炭物流集散中心。实际 运作中，中国煤炭供应链从煤源到消费之间存在着较长的价值链跨度，市 场巨大、复杂且较为活跃。？
二、煤炭销售供应链主要环节
(-)关注市场信息，合理引导煤炭开采生产？
煤炭开采环节属于煤炭销售供应链管理中的重要一环，开采出来的原 煤质量的好坏，将直接影响洗精煤的质量、价格及市场份额，质量稳定、 符合品质标准的优质的洗精煤很人程度上取决于煤炭开采过程中的合理 的配采，以及井下生产坏节屮采取的严格的质量控制措施。要提前掌握各 生产矿井的煤炭生产衔接安排，认真分析研究生产衔接各阶段煤层、工作 而变化对煤炭指标可能产生的影响，对煤炭产品质量、产量的情况作出中 长期预测，在预测结果的慕础上向开采矿井提出生产衔接安排建议，督促 生产单位在生产组织中加强质量管理，坚持把煤质作为采掘衔接管理重 点。
(二)加强洗煤质量监控，保证煤质
针对出现的各种质量问题，销售公司的质量管理部门会同生产单位共 同分析查找原因，提出对生产流程、工艺的改进意见及要求，并监督其实 施。根据用户的质量要求，销售部门及时向相关洗煤厂提出产品指标要求, 并根据用户反馈的产品使用效果，向洗煤厂提出增加或减少配洗比例的建
议。应要求生产单位灵活采取分时、分段、分采、分运搭配或单独入洗， 生产出合格的适销对路的产品，同时监督生产单位将同配洗比例的产品单 独堆放，单独销售。
（三）发挥运输优势，拓展物流业务
为了保证煤炭运输环节的顺畅，销售部门要全方位调度各方信息，加 强与铁路业务部门沟通，严格按照销售计划、作业流程做好铁路月请车、 FI请车、集港运输、车站调度业务流程的分解工作，完善铁路装车车号识 别系统，提高铁路装车外运效率。提高与公路运输部门、港口、船务、用 户及调度部门的信息交换效率，合理利用