文档介绍：施工技术管理制度
第一章总则
第一条施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术 管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效 益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。
第二条 根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、 技术标准和规定，结合集团公司目前的施工技术管理现状、 模式特点和经 验，结合项目部所建工程特点制定本制度。
第三条 编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可 循，促进 施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平， 以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。
第二章施工管理
第四条 施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产；合理有序 调配人力、机械、物质资源；合理、动态、紧凑地安排工期，调度生产； 规范化、程序化控制施工作业；是企业管理的重要组成部分，主要包括以 下的主要内容：
施工技术调查
施工组织设计
施工准备
单位工程开工
施工现场管理
工程调度管理
一、施工技术调查
在公司指挥部组织管段全面施工技术调查的基础上， 项目总工组织本 项目部技术、物资等有关人员去现场相应的管段及重点、 难点工程所处位 置作认真细致的施工调查，使管理人员做到心中有数。施工调查的结果， 要能满足编制施工图预算和实施性施工组织设计的需要。 施工调查结束后 三日内，写出施工调查报告，提报大临工程数量、位置报公司指挥部工程 部，作为公司指挥部上报有关资料的依据。
施工调查的内容包括：
1、 施工条件：白然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物 资供应条件等。
2、 大临设施布置：生活设施、临时便道、临时用地、临时用电、拌 合站、预制厂、铺架基地等。
3、 施工图现场核对
⑴路基工程
主要核对优化排水系统(主要是两线间)以及规模较大的路基加固及 防护工程、挡土墙等，内容是工程范围、厚度、基础等情况。
⑵桥涵工程
桥梁：主要是结合现场地形地质条件，核对优化桥台位置、立交跨 路或其它建筑物的墩台位置、梁底标高(桥下净空)、承台顶标高、相邻桥 梁是否可以合并等。
涵渠：主要核对优化位置、方向、标高以及立交、排洪、灌溉多功 能兼顾等情况。
⑶站场、房屋工程、轨道及其它运营生产建筑物
主要结合地面既有构筑物的拆迁情况和生产工艺流程优化设计， 重点
核对优化水、电、暖通、气及消防等配套条件，核对优化位置、房屋基础 的处理（高填方站应特别注意）。轨道部分重点核对优化既有站场改、 扩建 工程中设计的道岔拆铺利用情况以及区间、站场钢轨拆铺利用情况。
二、实施性施工组织设计。
1、 施工组织设计的编制和审批
⑴ 根据公司指挥部编制的本工程项目的总体施工组织安排，结合工 程任务特点，认真做好实施性施工组织设计的编制工作。
⑵ 在工程正式开工前5日送达公司指挥部工程部组织评审；由公司 指挥部将评审和批准意见于工程开工前反馈编制单位， 并以〈〈施工组织设
计评审表》的形式留下记录。总体施工组织设计由指挥部工程部报集团公 司施工处审核，审核通过后报西工指审批。
⑶ 本标段确定的控制工程、重点、难点工程项目，由项目部单独编 制单项实施性施工组织设计，报批。
⑷ 施工组织设计按本细则编制，用A4纸打印，以正式文件的形式报 批。附文字、表格（Word或WPS^件版本。
2、 施工组织设计的编制原则
⑴ 施工组织设计在充分调查当地白然、社会环境，如水文地质、气 候气象、交通运输及既有线影响因素等条件的基础上编制
⑵ 施工组织设计简洁明了、科学合理、突出重点，切实起到指导施 工的作用。
⑶ 施工组织设计要充分注意标段之间、专业之间、工艺之间的衔接
配合和常见质量问题的预防，避免由此产生质量隐患，有切实可行的措施。
⑷ 积极采用新技术、新工艺，优化施工方案，确保工程质量和施工 进度，避免由施工原因影响既有线设备、行车的安全，降低工程成本。
⑸ 体现招投标文件和工程合同中的承诺条件和内容。
3、 施工组织设计的编制依据
⑴ 国家、铁道部和地方政府的行政法规和现行政策。
⑵ 国家和铁道部现行技术规范、标准及铁道部概预算定额。
⑶设计文件及施工图。
⑷施工招投标文件和合同。
⑸上级和本单位有关文件。
4、 施工组织设计的内容
⑴编制依据。
⑵编制范围。
⑶工程概述：修建意义、工程概况、白然特征、工程运输条件、当 地建材、水、电分布情况、主要工程项目及数量、工程特 点、控制工程
和重点工程、本工程方针目标要求。
⑷主要技术标准。
⑸施工工期、形象进度。
⑹ 施工组织方案、方法、工艺流程。
⑺工程质量与施工安全。
⑻环境保护、文明施工的措施。
5、检查落实
项目部对施工组织设计的