文档介绍：仓库货位化管理流程修
改版
仓库货位化管理概念
货位化管理:是指在仓库大、中、小类区分
的基础上,按照板位设置货位
编码,准确定位商品存放位置
及存放数量的管理机制
实施仓库货位管理的目的及意义
目的及意义
1、有效控制商品损耗;
2、商品从来店一销售--退货遵守一次性劳动,减少重复劳动,提高效率
,减少员工加班,提升员工满意度;
3、实施货位管理,能够清楚的知道仓库内商品明细,便于补货工作开展
4、补货时根据需补货商品条码查找货位后进行补货,准确定位商品
、利用报表对货位进行精确管控,对异常情况(负库存、虚库存、临过
期、滞销等)进行处理
仓库可存放散货,便于排面补货
仓库货位管理的范围
货位管理的范围:
店内仓:食品、洗化、日杂、针纺、家电
重点商品可以建立台账管理);
索赔仓:(执行公司下发的残损藏管理要求
残损藏管理要求
仓库货位管理的特点:
⑩货位化管理的特点
⑩1、改变以往仓库平面图按照中、小、类划分的方法;实施数字化货位
编码定位
⑩2、改变仓库以往商品出入库无记录,随意摆放的现象;实施开单补货
利用电脑系统进行管理
⑩3、改变以往仓库无专人管理,员工、促销及厂商业务随意进出,仓库
凌乱的现象;实施仓库设置专人进行封闭式管理,定时开仓补货
⑩4、屏蔽以前仓库散货较多,容易残损的现象;实施设置散货专区集中
存放,设置货位号,便于准确补货,降低损耗;
仓库货位管理的特点图例一1
仓库平面数控图
0c0
用货位号
仓库使用
标示,便于
电脑进行出
查找货位
入库管理
仓库货位管理的特点图例—2
地下仓每日开门时间
8:00--10:00
19:30--21:30
2010/10/15
仓库门按照仓
按货位陈
库规定的时间
列,整齐有
定时开启补货
序
仓库货位管理最基本的要求—1:
⑩货位化管理要求:
1、专人管理:在门店总编制不变的前提下,按照分工不同,抽调58
人专职负贵,由一名课长负责,隶属于收货部统一管理
2、货位管理:将仓库按照卡板数量,编号管理,并将编号录入系统管
理
3、唯一存放:即,单品存放在仓库只在唯一的卡位上;
·4、仓库封闭:店内仓必须封闭上锁管理;在没有店内仓专职人员的情
况下,严禁促销员和员工进出仓库;
5、限时管理:每天分早中晚三个时段开启,集中商品进出
仓库货位管理要求图解—1:
仓库设置
货位管理
3-Sc094
安排专人
管理
仓库封闭式
按货位对
应陈列
仓库货位管理最基本的要求—2:
⑩货位化管理要求
6、系统管控、进出凭单:实施管控前,彻底归类整理仓库,实施盘点,
将盘点数据按照卡位用exce表登录,然后商品进库之前箱外张贴封箱标
示卡,填写入库单,商品出库前填写出库单,并即时登录系统,增减对应
库存;确保系统库存与实际卡位实物一一对应
7、定期盘点:在仓库限时开启之外,仓库管理人员负责整理仓库、清洁
仓库、盘点库存
8、定期抽査:是否严格按照流程操作,只需抽查系统库存与实际卡位是
否一致
9、区域统一:以上流程区域统一要求,方便员工调动,快速适应仓库管
理