文档介绍：导读体系
本书概读
第一部分：人力资源管理体系
第二部分：人力资源管理专题介绍
第三部分：未来十年人力资源趋势
2020/12/22
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人力资源管理课件专业版
学****这本书的好处
增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语
使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容
对你的个人的发展有利
掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能
影响你的人力资源管理哲学
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人力资源管理课件专业版
本书学****方法
掌握本书核心内容：封面和前言
掌握本书的精髓：第1章和最后1章
掌握本书各章内容：P22-23
掌握各章大概内容：目录及各章前面的“本章概要”
掌握各章重点内容：每章后面的“本章回顾”之“小结”
测试自己是否了解本章内容：讨论题
深化自己的理解：案例分析
还有附加礼物：关键术语
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人力资源管理课件专业版
本书主题
人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事
赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石
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人力资源管理课件专业版
建议重点学****章节
总论：第1章
雇员招募与配置：第3、6章
培训与开发：第7、8、10、11章
工资报酬：第13章
劳资关系：
雇员保障与工作安全：第19章
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人力资源管理课件专业版
第一部分 人力资源管理体系
一、关键观念
人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分
变化中的人力资源管理环境
培养雇员的献身精神
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人力资源管理课件专业版
人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分 1、招募与甄选
直线管理人员：
列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析
向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣的人员类型
描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案
同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策
人力资源管理人员：
在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书
制定出雇员晋升人事计划
开发潜在的合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者
对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑
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人力资源管理课件专业版
2、培训与开发
根据企业和工作的具体情况，将雇员安排到不同的工作岗位，并对新雇员进行指导和培训
对人力资源开发活动进行评价并向人事管理人员提出建议
领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权
运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价
对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业发展可能性向他们提出建议
拟定培训文件，制定培训计划，准备培训用材料
根据企业CEO所阐述的企业未来发展需求，为CEO提供管理人员开发方面的建议
为制定和推行质量改善计划以及团队建设计划提供信息
开发工作绩效评价根据并保存评价记录
制定职业发展计划和晋升制度，其中包括按既定程序晋升的制度、职业发展咨询手段以及雇员职业进步跟踪记录制度等
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人力资源管理课件专业版
3、工资报酬
向人力资源管理人员提供每项工作的性质和相对价值方面的信息，帮助他们确定工资水平
评价雇员的工作绩效，以便人力资源管理部门根据雇员的工作绩效适当地调整他们的报酬
根据奖励的性质觉定支付给雇员的奖金数量
制度企业福利计划和由企业提供的服务项目的总体方案
执行工作评价程序，以确定每一种工作在企业中的相对价值
进行薪资调查，以审查企业是否对其他企业雇员处于相似职位上的雇员支付了相近的工资
就奖励以及各种备选奖金分配方案和工资支付计划等向直线管理人员提供建议
在同直线管理人员协商的基础上，制定包括健康保健和养老金在内的企业福利和服务项目的详细计划
监督企业所缴纳的失业税税率的变化以及雇员的薪资绩效，就减少与这两个方面有关的成本的步骤向直线管理人员提供建议
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人力资源管理课件专业版
4、劳资关系
根据维护健康劳资关系的需要，建立一种互相尊重、互相信任的日常工作环境
一贯地遵守劳资协议中各项条款的规定
确保企业的不满申诉程序安装劳资协议所规定的方式发挥作用，并且确保在经过调查之后对雇员的申诉加以妥善解决
在就集体合同进行集体谈判的时候，同人力资源管理人员共同工作
密切注意那些有可能导致工会化倾向的情绪和问题的出现，对可能导致领导者不满的那些问题的根本原因进行研究和诊断
为准备进行劳动合同谈判而展开调查
培训直线管理人员如何解释劳动合同条件以及如何在工会发起组织活动的时候避免落入法律陷阱
就如何处理雇员的申诉