文档介绍：为什么我们去年没有完成计划？
为什么我们总是那么累？
为什么我们总感觉跟着市场在跑？
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2020/12/22
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张玉琳财务管理信息化发展阶段、难点及愿景专业版
提纲
从实例看财务信息化意义
财务管理信息化发展阶段
财务管理信息化实施过程
财务管理信息化关键及难点
财务管理信息化的愿景
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从实例看财务信息化
案例一：联想信息化建设的例子
案例二：海尔信息化建设的例子
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联想目前44个独立核算法人单位、15个独立核算的事业部、179个利润中心、32个职能部门、1400多个成本中心，每月产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用。
以前每到月末，财务部必须有70人加班加点做核算，即使这样，也要30天才能得到一份并不十分准确的报表。
现在，每个独立核算法人单位（或独立分支机构）的月报表在月末结账后0．5个工作日就可出来；应收账周转天数由28天降到14天；应收账中坏账占总收入的比例由0．3％降到0．05％；网上资源预定，使差旅费、办公用品费用降低10％左右；公司总体费用率由20％降低到9％；网络办公、财务管理、供应链管理和电子商务共计约节省人员350人。
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库存周转由95年的72天降到2000年的22天，，节省资金21亿，资金成本以6%计， 亿元； 
积压损失由95年的2%%，以2000年营业额200亿元计，；
  应收帐周转天数由95年的28天降到2000年的14天，，，；
  %%，以2000年营业额200亿元计，；
  网上资源预定，使差旅费、办公用品费用降低10%左右；
  以上各项每年总计降低成本6亿多元。
  公司总体费用率由95年的20%降低到2000年的9%。
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财务管理
网上报销主界面
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员工使用银行卡取出报销款
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审批后投放单据到财物报销箱
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联想信息化的成功实践表明：企业的信息化建设并非锦上添花，而是提升企业竞争力的必要手段。联想电脑销量平均每年递增78．2％（中国电 脑市场平均增长率为33．5％）；联想电脑国内市场份额从10．7％增长到28．9％，去年上半年已经达到30％；公司销售收入平均每年递增50．4％。
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从内部看，海尔集团现有10800多个产品品种，，每天有5万台产品从青岛出库发往全国各地；海尔一年的资金运做进出达996亿，,平均每天需做1800多笔帐，每分钟做4笔帐；市场开发则涉及到上百个国家几万名经销商，如此巨大的业务量，即使出现的差错率很低，数量也相当惊人。
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