文档介绍：基于现状我能获取到哪些分析数据?
这是一份关于（运用范围）的总结报告？
写作背景分析
绩效执行情况回顾、总结
为下阶段绩效工作改进提供方向
2
1
3
为业务部门绩效改进提供参考
*
怎么写绩效分析报告专业版
*
图形
》
表格
文字
》
构建清晰易懂的汇报结构
绩效工作改进重点
重要数据分析
执行现状和
考核概况分析
业务部门的绩效改进提供参考
为绩效工作的完善提供方向
*
怎么写绩效分析报告专业版
*
1
2
重点问题分析
3
意见征询及下阶段工作安排
考评综述
*
怎么写绩效分析报告专业版
*
1、考评综述
执行过程
考核结果综述
节点1：
- 计划、实际对比
- 保持优 势、强化不足
节点2：
- 计划、实际对比
- 保持优 势、强化不足
成绩、等级分布
- 描述、分析
考核覆盖率
- 描述、分析
缺考情况说明
-描述、分析
综述
*
怎么写绩效分析报告专业版
*
,提交直属主管
,提交内审部
对指标评分情况进行审核
time
time
time
time
,启动****财年一季度考核工作
time
四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图
time
,根据考核表的填报情况,对所有考核表打回重填,评估工作全部完成延期到****；
，内审部无法对细化指标评分情况进行审核，内审部审核工作未启动；
；
*
怎么写绩效分析报告专业版
*
考核覆盖情况
部门
总人数
（人）
应参考人数（人）
实际参考
人数（人）
考核覆盖率
(%)
说明
成本管理中心
22
20
20
100%
两名试用期员工未参考
设计管理中心
7
7
7
100%
无
光明项目部
8
8
6
75%
行政经理、司机各一人缺考
西安项目部
6
6
6
100%
无
合计
43
41
39
%
--
设计管理中心、光明项目考评成绩分布，呈较标准的正态分布；
成本管理中心、西安项目考评成绩整体偏高；
*
怎么写绩效分析报告专业版
*
2
1
3
重点问题分析
意见征询及下阶段工作安排
考评综述
*
怎么写绩效分析报告专业版
*
1
2
3
4
分层级分析
指标类型分析
分部门分析
个体指标分析
报告分析要点
注：指标分析依结论的重要性进行安排；
1、检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成；
2、考评工作操作的规范性；
1、依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题；
2、检测指标设置的权重合理与否；能否支撑关键绩效任务；
1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业务改进重点；
2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据
1、对个别指标的完成情况进行分析\指标的纵向对比分析，提供业务改进依据；
2、重点问题分析
*
怎么写绩效分析报告专业版
*
1、数据
分析问题的
过程
3、结论
2、分析过程
结论是什么？
1、结论
结果的运用
过程
3、下一步改进方案
2、分析论证
为什么会是这样的结论？
下一步应该怎么做？过程、步骤、注意事项
分析的层层递进的原则
*
怎么写绩效分析报告专业版
*
绩效成绩随着行政层级的上升而递减（光明项目部除外）；层级越高，得分越低；绩效压力仍集中于管理层；
绩效工作要完善，指标优化，执行规范，还有很长的路要走。
*
怎么写绩效分析报告专业版
*