文档介绍：1。 员工绩效管理制度
绩效管理目的：
通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果,实现公司目标;
通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；
对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；
通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化;
为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
绩效考核原则：
基本原则：公开、公正、公平。
业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；
主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进．
绩效考核对象:
除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一考核；
试用期内满一个月的新入职员工．
绩效考核周期：
所有参加考核员工一律实行月度考核。
考核责任:
员工:进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤,收集反映个人绩效的信息和反馈,努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就.
直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人,掌握绩效管理的工具和技巧,制定下属员工个人的考核指标,观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通.
公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
人事行政部：考核制度的制定与解释,宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。
绩效管理流程：
设定绩效目标â绩效辅导与观察â绩效考核与评估â绩效面谈â绩效改进
设定绩效目标：
根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目标。
由上下级双方经过充分沟通达成共识,在《月度绩效考核任务 书》上签字确认.
工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。
绩效辅导与观察：
工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程,日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责任．
绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的基本前提。
绩效考核与评估:
考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分,评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据 “1、2、３、４"绩效定义，得出四个等级的考核结果.
1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的；为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的；能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著提高的。
2级员工绩效定义:完成了全部考核指标,工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、