文档介绍：韦尔奇的学****观杰克·韦尔奇刚从通用电器公司董事长职位退下来,就做起了咨询和培训顾问。目前,他正为五位 CEO 提供有关" 学****驱动组织" 的咨询。在他看来,一个组织的学****能力,是其竞争优势的核心,恰当的技术与影响巨大、以社交为基础的学****相结合,正成为公司成长的基本战略。事实上,营造一种使员工沉浸其中的气氛,使公司成为一个以创新为指向的"学校",使工作成为"被支付报酬的学****quot;, 就是被称为"韦尔奇主义"的 GE 文化的核心。管理学上所说的"学****quot; 是指一个有特定业务组织的学****与"在校学****quot;有一定的差异。学****首先是一种对既有状况不满足的心理状态,一种对组织既成的基本商业假设、被认为理所当然的经营理念、组织成员逐渐养成的思维方法的反省和调校的能力,其次才是技能的学****韦尔奇认为,学****quot;就是持续不断地提高公司的基本智力"。它是使公司取胜的东西。而且,要启发人们去学****因为他们从学****中获得的兴奋和能量是巨大的-- 这是你怎样去使一个组织变得精力充沛的办法。让学****变得令人好奇,让新老员工童心不泯,让他们说"喔塞",总是能听到"喔塞"的组织,就是一个永远充满活力和惊喜的组织,一个对"大公司病"有免疫力的组织。"你必须打造最佳的团队--这是我要说的第一件事。你得给这个团队一个学****的环境。……正是那种讨厌的官僚体制把人封在盒子里,你每天都得跟它斗。" 在韦尔奇看来,领导就是" 成为真正提供方便的人,真正的发动机,使分享、学****搜寻和好奇心成为公司的气血"。你要成为一个好领导,就得做一个好教师。如果你现在不是这样,我要你接受这个挑战,去尝试,去使你的公司变成这样一个"学校" 。跟着一个不想当教师而只想当老板的领导,是没有前途的-- 首先是这个组织不会有前途,其次是其职业生涯没有前途。一个经理人和领导者,必须挑战你的组织,提防阻碍学****的病毒在你的公司滋生和扩散,要让 NIH ( no innovation here , " 我们这里无需创新", " 老老实实做事就行了" )成为公司语汇中最令人讨厌的词语。你要使你的员工总是有一