文档介绍：事 件 概 要
尼克里森工作经历
一、1987年7月到摩根斯坦利银行的期货与期权部
门进行清算工作。
二、1989年，他离开了摩根斯坦利，来到了巴林
银行，继续在期货与期权部门作清算工作。
三、同年争取到了到印尼工作的机会，并成功整
理了大量混乱的票据。
四、1991年下半年，被总公司委任为新加坡分行
期货与期权交易部门的总经理。
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起初尼克李森在新加坡国际金融交易所（SIMEX)与
巴林银行大阪交易所的人员共同进行
清算工作混乱-->错误-->更多错误-->掩盖错误-->
开始利用错误帐号88888-->面临着 -->进行风
险很大的 来弥补大的损失-->到1993年7月己略
有盈余-->继续使用此错误帐号-->争取一大客户而担大
风险-->损失骤增-->一再掩盖，用 继续做业主交
易-->损失一发不可收拾以致公司破产
事 件 概 要
套做
三个问题
业主交易
保证金
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事 件 概 要
巴林银行董事长彼得巴林说道：改组之后，盈利能力的恢复速度是令人吃惊的。由此，巴林银行可以得出这样的结论：在证券交易这一行中，赚取利润实际上并非极难之事。
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事 件 概 要
委托交易的过程：先透过电话接受委托，然后给乔治打手势，由他来做成交易，并将交易记录在交易卡上。市场收盘后，将交易卡上的信息转到当天交易单及客户委托单上，并输入电脑。之后清算所有的交易，SIMEX也会算出应付的保证金，第二天，我们将保证金交给SIMEX
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分 析 里 森
富有耐心和毅力，善于逻辑推理并且工作能力很强，是成功的期货、期权方面的专家。
能胜任清算员和交易员的各项工作
瞩目业绩，得到高层的高度信任
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分 析 里 森
人格缺点
一、感情用事
二、过分自信,没有冷静做决策
三、工作伦理和虚荣心
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分 析 公 司 管 理
一、总部，高层对里森的过分信任（这是很主要的原因）；
二、巴林内部制度的不合理与漏洞；
三、高层管理者管理不当
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分 析 公 司 管 理
高度信任
信任
过分信任
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分 析 公 司 管 理
里森身兼交易清算的部门经理，是唯一控制资产负债表两边的人
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分 析 公 司 管 理
人治、某人一句话管理
老板吝啬、不肯多顾员工
人才运用不合理
设备更新慢
巴林对资产负债表的不信任
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