文档介绍：北京金第房地产开发有限责任公司
工程管理制度（修订稿）
修订部门:工程管理部
修订日期:2013年１月15日
目 录
一．总则ﻩ2
二。机构及人员设置 4
三。工程管理的内容及流程 ７
四。工程管理的手段与措施 １3
五．工程管理的总结ﻩ15
一。总则
1. 编制目的
构建金第公司“工程项目目标责任机制”与“公司、项目两级管控体系"相结合的工程管理框架,强化制度意识、大局意识、发展意识、责任意识、品牌意识，理顺管理流程,明确责任分工,严格过程管控，提升经济效益，不断夯实工程基础管理工作，推动金第公司工程管理制度化、标准化、信息化、精细化建设,打造“住总金第地产"品牌形象。
2. 工程管理的范围
第1条 从管理内容划分
主要分为以下八个方面内容：
工程现场生产管理
工程设备物资采购管理
工程总包及分包管理
工程进度管理
工程技术质量管理
工程安全管理
工程资料管理
工程收尾管理
第2条 从管理层面划分
分为金第公司工程管理部以及项目公司两个层面。
金第公司工程管理部主要侧重于:
参与施工总承包及监理招投标；
参与单笔金额大于１万元的工程、设备材料采购及合同签署，参与单笔金额大于五千元的设计变更及洽商的签署；
参与竣工验收;
为项目公司提供技术支持；
定期或不定期地对项目部的工作检查和指导；
项目公司主要侧重于：
项目现场协调;
项目质量控制管理；
项目进度控制管理；
项目安全文明控制管理;
项目环保控制管理；
参与项目成本控制及合同管理；
单笔金额小于等于1万元的工程、设备材料采购招投标及合同签署，单笔金额小于等于五千元的设计变更及洽商的签署；
进行现场配合销售工作；
组织项目竣工验收
1. 公司部门机构设置、部门职责及人员职责
机构设置:
,部门副经理1～2名,土建、设备、机电、园林专业工程师及统计资料员各1名。
部门职责：
对集团：落实集团技术质量部、施工管理部、安全监管部的通知及工作要求，定期上报工作总结及计划,定期上报生产经营报表；
对相关部门：对预算合约部、规划设计部、营销策划部等提供工程技术支持；
对项目公司:对项目审核施工组织设计及对安全、成本影响重大的方案、设计变更、洽商等进行技术支持，定期进行工程巡检及实测实量检查;
2． 项目（分公司）工程管理机构设置、项目职责
第1条 机构设置
公司直管项目:项目设总工或主管工程副总1名，土建、设备、机电专业工程师及工程资料员各1名（土建专业工程师视同期开发规模，每增加5万㎡可增设1名）。
以项目分公司管理为主的项目：项目设总工或主管工程副总１名，视同期开发规模决定设工程部经理1名（小于等于5万㎡可不设，大于5万㎡须设），土建、设备、机电专业工程师及工程资料员各1名（土建专业工程师视同期开发规模，每增加5万㎡可增设１名）.
第2条 项目职责
指派甲方代表,确定甲方代表工作职责和相关要求。
制定各种施工管理制度和管理措施,如质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施、监理管理制度（即针对监理管理的具体措施）、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报金第公司工程管理部备案。
项目工程部应根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计划,明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任,在确定施工过程监控点时,应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可能的技术措施，以及相关方(施工、监理）的能力和配合表现。对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响景观的施工部位,以及对进度和成本有重大影响的施工过程，必须作为重点质量监控点，计划制定完毕后报金第公司工程管理部备案。
按工程报建程序要求完成开工前的报建手续,含各种临时手续的办理，如临时电、临时水、临时道路、道路开口等，并将工程报建程序报送金第公司工程管理部备案。
定位放线基本坐标控制点、高程控制点的确定和保护.
施工现场三通一平的确认。
施工许可证复印件的发放。
项目公司销售部及工程部共同负责组织制定交屋标准,作为楼书的重要内容,并将交屋标准报金第公司营销策划部及工程管理部备案。
对项目的质量总目标进行分解、细化.
各种计划的制定，项目工程部负责组织或配合相关部门编制相应的专业工作计划。需要编制的专业工作计划包括（不限于）:总体施工计划、样板确认计划、阶段施工计划、材料设备进场计划、承包商进场计划、监理进场计划、图纸交付计划、资金使用计划等，计划应缜密和完善,保证各项计划接口的顺畅