文档介绍：201８护理管理实****自我鉴定
护理管理实****自我鉴定篇一
新年伊始，护理部组织了一次对新护士长上岗及护士长的培训讲座，，护理部邀请了院办公室、计财科、经管办、医患纠纷协调办、护理部的多位主任、副主任为大家讲课，从医院发展史、绩效分配、规范财务运行管理、护理安全、质量管理、护士长自身建设等方面进行了系统、细致、深入的讲解。通过这次学****使我受益匪浅,不仅开拓了视野，而且学到了许多宝贵的经验，更新了观念，使工作思路更加清晰明确,也深切体会到了作为一名护士长，要不断地学****新的专业知识和科学的管理方式，不断地积累经验，具备卓越的协调沟通能力，严格果断的执行力，：
１、护士长是护理工作的“排头兵”，要成为一个优秀的护士长,需要认真学好护理管理这门艺术，充分运用人格魅力的影响，扮演好一个基层管理者的角色;要具有较高的业务能力和综合能力，具备奉献精神、创新意识、竞争意识、质量意识，不断进取创新，才能更好地适应现代护理工作。
2、增强学****氛围，营造一个积极向上、团结协作的护理团队，做到人人有责任,事事有人管.
3、安全管理是护理管理的重点,也是我们反复强调、再三重申的一个话题，是护理质量的保证，当出现问题时，护士长不是先批评犯错的护士，而是要查看我们的操作环节哪一步出现了漏洞,尽快完善修改，加强这方面的管理，并引以为戒，避免同样错误再次出现,这才是护理安全管理的最终目标.
４、有效沟通包括利用语言、声音、笑容、表情等传递给对方信息.
5、质量考核方面:一级质量考核是最直接、最真实、最根本的考核方式，护士长要加强学****掌握各种质量标准和操作流程,严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的持续改进。
6、加强细节管理:细节决定护理服务质量,细节可以融洽护患关系，细节可以加强护理安全，细节可以确保护理质量。
在计财科主任与经管办主任对规范财务运行管理、绩效考核方面做了讲解后，让我认识到护士长在科室财务管理方面有着重大的责任，从中我学****到了:
１、合理利用人力资源,做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个人的潜在优势。
２、建立健全绩效考核分配制度，利用激励机制调动全科护士的工作积极性。
院办公室曹亚宁副主任的“医院历史延革及概况”，使我对我院的历史发展有了一个系统全面的了解,各届院领导通过不懈地努力，带领我院一路发展壮大，爱院之情油然而生。尤其是我要牢记我院的“三十二字”办院方针,以此为工作的标准和前进的动力。
数日的讲座结束了,每一次我都早早地到场，认真地记录，生怕漏掉了一丁点儿内容。培训之后,我思考了很多,计划重新整理一下笔记，并重点看一些相关方面的书籍，明确自己的职责，在我科的护理业务学****日里，将我学到的这些理念、经验、知识传授给我科的护理人员,让大家加强认识,从自身抓起，共同进步。
我相信今后我院的护理工作会有新的起色和质的飞越，感谢护理部和各部门领导对我们的指导,也希望今后能多举办一些象这样的高质量、多角度、全方位的培训，使我院的护理工作升到新的水平。
护理管理实****自我鉴定篇二
自20１8年９月以来,我先后在内科和中心ＩCU从事护理管理工作，通过一年多时间的护士长工作实践,使我对护理管理有了较深的认识。
一、领导的关心和支持，是搞好科室护理管理工作的关键
无论是我在内科还是在ICU，医院和护理部领导给了我极大的关心,，保证了各项工作的有序开展．同时，护理部决定将其他科室的护理骨干分批派到ICU轮转，对ＩCＵ的工作也起到了很大的推动作用,达到了相互学****取偿补短的良好效果；二是在管理上给予了很多指导和帮助。在工作中遇到很多棘手的问题和困难,护理部领导多次到科室进行工作指导，帮助查找和分析存在的问题，提出指导性的意见，并鼓励我、关心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短时间内找准工作突破口，及时将科室的工作理顺；三是在人员培训上给予了很大的支持。为提高ICU护理人员专科理论知识和业务能力，在护理部的支持下,先后派出５名同志外出学****通过学****提高了ＩCU整体专科护理水平．
二、不断的学****和提高，是搞好科室护理管理工作的基础
在我一年多的护理管理工作中，体会到作为护士长不仅要熟悉业务,不断加强学****还需要学****更多的管理知识。今年我到ＩCＵ后，护理部首先派我参加了市卫生局和三医大联合举办的第二届