文档介绍：程 序 文 件
文件名称: 持续改进控制程序
文件编号：
版 号:Ａ/0
受 控 号：
页 码：
生效日期:
拟制：范丽萍 日期： 。0２
审核: 日期:
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１ 目的： 
  为确保本公司的产品质量、质量管理体系运行的有效性不断地满足顾客的要求，必须切实做到持续改进。本程序对持续改进的各项活动实施规范化管理。  
 2  适用范围 
本程序适用于本公司质量管理体系覆盖产品所涉及持续改进的各个方面,如质量方针、质量目标的实施，审核结果、数据分析、管理评审、纠正和预防措施及质量改进攻关等活动的管理，以改进质量管理体系的有效性。 
3  职责 
3。1 总经理负责在全公司范围内营造持续改进的氛围,对重大改进项目进行决策。 
。
３．3持续改进小组组长 验证持续改进计划的执行效果。 
３。4 各相关部门和基层单位负责执行和实施持续改进的具体行动计划.
 。
4  措施和方法
  
改进应着眼于改善产品特性以及提高过程的有效性和效率,改进的基础在于过程。为此,可采取的措施有： 
测量和分析现状,找出薄弱环节和制约产品特性、过程效益发挥的关键。
 2)确立改进目标，即改进的预期效果。
 ３)研究可能的解决问题的方案。 
评价和选择方案。 
5）实施所选定的方案。 
6）测量、验证和分析实施的结果。 
7）使成功的措施规范化，即纳入文件的永久更改. 
   必要时对结果进行评审,以确定进一步改进的机会。改进应是持续的活动，以确保产品、过程、体系的不断完善，不断提高公司在市场中的竞争力。
 4。2 持续改进的策划
 公司质量管理体系持续改进的策划和管理由品管部实施。 
4．2．１ 策划的依据 
公司质量方针、目标、管理评审和内部审核结果,纠正和预防措施以及其他信息反馈和数据分析结果,是策划持续改进的基本依据。
 。２持续改进的机会 
（1） 计划外的停机时机; 
 设备安装、模具更换及机器调整时间(可否减少）; 
（3） 过长的生产周期; 
（4） 报废、返工或返修（减少和降低返工、返修及报废比例,以降低成本); 
（5） 非增值使用场地空间（最大限度地利用空间)； 
(6） 过大的变差; 
(7) 低于100％的初次运转能力; 
(８) 人力和材料的浪费； 
(9） 过剩的搬运和贮存;
（1０)顾客满意度；
 （１1）节约和爱护资源等。
 ４。２。3 策划的内容 
改进策划除遵循质量策划的一般原则外,应侧重主攻目标、活动过程及其职责。现就体系、产品、过程改进分别规定如下： 
(1）质量管理体系的改进 
质量管理体系改进