文档介绍：概预算工作思路及措施
“＞概预算工作思路及措施２007－12－１7 １5：1６：５6第１文秘网第1公文网ﻭﻪ 按照本岗位的工作标准,拟订2０06年工作思路及重点如下：ﻭ
第一部分：工作思路 从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来,注重工程造价的数据整理和经济分析工作，立足于工程造价全过程管理的高度，加强前期的决策和计划工作，规范工程造价的管理制度，进一步完善自己的业务素质，努力实现能跟上市场竞争的步伐，将工作推向一个新的台阶。ﻭ
第二部分：有关措施ﻭ
一、强化工程造价全过程管理意识，作好项目前期的决策和计划工作；ﻭﻪ 建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段（即项目决策、设计、施工到竣工决算），采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。具体到实际工作,有以下几点想法：ﻭﻪ 1、必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管理项目的费用包干合同。
ﻪ 该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围,，必须界定清楚，不能混为一谈,尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费，减少重复工作，也有利于造价的控制。确定项目后,物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明,,进行费用的预算,最好出预算书，双方进行商议,达到共识，从而制定出切实可行的项目计划和费用包干合同。并将该项目计划（包括项目的费用）公开、透明化,这一系列的工作必须做好、做细，不能走过场，只有这样,才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程的实施和我部的造价控制工作起到一定的指导和约束作用，而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端,以真正发挥计划对控制造价的作用。ﻭﻪ 2、加强对计划外项目的管理。ﻭ
历年来,由于种种原因，计划外项目总会很多，其总造价甚至ﻭﻪ 于大于计划内的项目造价,且往往手续和资料不全,经常是“事前不知、事后算帐"，造成资金的严重浪费，对造价控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端，我们必须严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可,报到我部门进行审批,最后以签订合同的形式来认可。ﻭﻪ 二、实行工程量清计价的方式,
实行工程量清单计价是市场竞争的必然结果，是市场经济发展的需要。工程量清单计价方法的实质是“量价分离”，要求物业公司按照国家统一的