文档介绍：篇一:班组文化建设总结范文
眨眼间到了2０xx年的7月,班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾,,班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是兵头将尾。班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。
怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵阳光成长树，班组成员共同浇灌,细心培育。树根是他们的班组理念，因为小树苗只有深深扎根于泥土，才能长成参天大树,班组理念也只有深深植于员工心中,才能让员工有共同的价值观和信念；树干是班组目标，小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地，班组也只有树立目标、明确方向，才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝和树叶象征着班组制度、行为、能力、氛围、激励和创新。因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成，需要精心呵护栽培，才能枝繁叶茂，班组文化建设也不是一蹴而就的,需要循序渐进、有计划、有重点地推进。
,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质,。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感，自强不息,顽强进取，坚持原则,大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。,。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用，使之人尽其才,物尽其用。班组需要培养和发扬职工终身学****的风气,不断进行充电,吸收新知识，创新思路。
其次，,只有落实各项规章制度，严格执行规程,才能使生产过程中行为规范化，标准化。
总之，要搞好班组文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人
篇二:
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，，要实现安全生产，,重在以情感人，以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
做职工的贴心人
安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,，把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒，以身作则,，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任,不但对工作要尽心尽责,还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态,要做到时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能