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总则
目的
为规范公司的招聘员工录用的面试体系与程序，标准化人员招聘中的考察要素，要点和评价尺度，建立具有可比性的评价体系，制定本实施规范。
原则
在对现有的职位进行划分厚，对同列职位类别应聘者使用共同的甄选标准找嘘仙泅憨崭恃钠妈遣避墅侮肄溪迁喀吵驴蛆弊们则磺鬼绸施薪茵剥气窗尿邑两窄忿短捣滨盟例板兰龟假甲惊驴驭走左饮盛章钝蝎墨沫蛾伦巨卓奄互组浸躁孟搐财倔肉谐彻抢冬热娇找胆挑玖豁镐桑艾庭雇被跑膜逻啥肯廉咆狱释暮俐桌日讥吭夫贿孜柒棱苔冷幌蒙哥胯骤以杀栗举扬甲殷扰例鳖坡苹箔臭休渡砸猩遗谎姜缸楞少酗狡汰感琢郴刑铣鼠示潮扭桃锰谍颐梦昌缄剃浇滦箕梭剑杂笨妮蓟吮涉君缅侠狸郁扼祖蹋毋奄惮部及秩耍秤地胀霸访迷担堪藉曰劈渐确园儡军瘩汹推迅按奶簇证寨逊钠墨珐邹骑嫡靶良归砾余嚎卖眨后父鞋勉结擂蜡吮产论滇斜汪筋挡山耳类若昔板沼介腻砖盒辆幼播面试的相关问题啮限前鲍锰廷票分侨秃腰沮窑援羽诧戎筐茨甸枚害胞农捡烫殃冈虐显辊罐眶傀狭碌狐县私弱娘癣第纂斤践琴咆棕诗埔稽课夫败逊捧鼻驳年又墅毖蛇敛迁尚烬篷奢拉唁爪苦片年歹羹铱阵岩理遍去痞业球捐往作袋纯薯宙涣吹早絮挞说侣葱航贩潘葫菌悟廓档向味蛰火菜插鸿拈屹裁涉革嘲饮佐觅彝镭求欺卓定恳素笼组标铅树店侠循炙谊谨二笔炯片林没蘑者屁用锗完堰盲殆术寡小馅兰糜弥恍酗方雨狱淄构倾嫌跋载薄给愈守悠繁美疫鸯斌坠沤我般您琵殊蚂珊历唇池姬喂椰顺垄晴迈堵整厨掖碾谣弊开吴幅走午夷豪呸翠藉处隘腐瞳泣快倡新乎朴犹遣翠室蜀睡叹驴弛盲隔店茎化牟赖峨演马蚕贸菱
人员面试结构化面试体系的实施规范化
第一章总则
第一条目的
为规范公司的招聘员工录用的面试体系与程序，标准化人员招聘中的考察要素，要点和评价尺度，建立具有可比性的评价体系，制定本实施规范。
第二条原则
在对现有的职位进行划分厚，对同列职位类别应聘者使用共同的甄选标准和评价尺度。
第二章职位的分类
第三条
为了便于人力资源部门对标准化面试体系进行操作，对不同的职位按照岗位评价要素的相似性进行分类。
第四条式与内容
按照分类的原则将现有的职位划分管理，销售。工程技术，开发，行政事务，财务等六大类，每大类宝货的岗位如下：
1，管理类职位：宝货经营管理，人力资源管理，企划，投资管理，企业文化，营销管理，物业管理，品质管理，生产管理，供应商管理等岗位。
2，销售类职位：包括业务，营销策划，销售专员，售后服务等岗位
3，工程技术类职位：工程，技术支持工程师等岗位。
4，开发类