文档介绍:部门职能说明书
部门名称
直接上级
下属分部门
职责
概述
工作
权限
工 作 职 能
8.
总经理办公室部门职能说明书
部门名称
总经理办公室
直接上级
总经理
下属分部门
职责
概述
直接为公司总经理服务、办理公司政务、事务、联系上下和公共关系的综合管理。
工作
权限
1。参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作
2。有对部门工作计划的执行权
5.有对内部员工聘任、解聘的建议权
工 作 职 能
1、协助工作
.负责协助总经理做好各部门协调工作
2、会议管理
根据总经理意见,组织召集各类高层办公会议,并做好会议记录,撰写会议纪要
3、宣传管理
负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 权力
4、部门管理
负责收集整理各部门工作动态信息,协助总经理开展业务工作
5、内部管理
提出部门内部岗位配置意见,对部门工作进行合理分工;
对部门职工进行培训、指导,提升部门团队能力;
监督、检查、考核职工的工作绩效,完善内部分配,激发职工的工作积极性;
落实公司有关规定和制度,不断提高部门的服务质量。
6、协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作.
7、财务管理
控制部门财务预算,与财务部协商决定
8、其他
完成总经理及其他部门交代的有关事务
媒介部部门职能说明书
部门名称
媒介部
直接上级
总经理
下属分部门
执行科、推广科
策划科、研究科
职责
概述
负责所有广告作品发布的媒体组合策略,以及价格、覆盖面等方案的制定.
工作
权限
有权参与公司重大经营决策;
对公司的经营管理和发展提出建议的权力;
在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力;
本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;
有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议;
考核、反馈相关部门工作绩效的权力;
公司规定、上级主管授予的其他权限。
工 作 职 能
1、内部管理
提出部门内部岗位配置意见,对部门工作进行合理分工;
对部门职工进行培训、指导,提升部门团队能力;
监督、检查、考核职工的工作绩效,完善内部分配,激发职工的工作积极性;
落实公司有关规定和制度,不断提高部门的服务质量。
2、协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作.
3、财务管理
控制部门财务预算,与财务部协商决定
4、广告媒体选择
对客户的广告,选择合适的媒介。
5、价格管理
媒介决策时,注意对价格的控制.
6、范围管理
确定广告的影响人群以及覆盖地区.
7、效果管理
对于广告的成功成度调查、评估与控制.
8、其他
完成领导交办的其他工作.
创意部部门职能说明书
部门名称
创意部
直接上级
总经理
下属分部门
创意课、绘图科
设计科、制作科
职责
概述
  为公司的客户提供有创意的市场方案,做出有创意的广告作品,并负责所有广告作品的文字、画面以及美观程度的