文档介绍：能够对风险控制进行策划
能够对现有的风险控制措施进行评审
清楚针对重大风险要编制管理方案
课程目的
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风险控制措施专业版
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风险控制措施
现有风险控制措施评审
主要内容
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风险控制措施专业版
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风险控制与事故预防
风险控制
就是在现有技术、能力和管理水平上，利用工程技术、教育和管理手段消除、消减和控制危险源，防止事故的发生，减少事故造成的人员伤害和财产损失。
事故预防
采用技术和管理等措施以避免事故的发生。
（Q/SY -2007定义）
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风险控制的方法途径
风险控制目标和途径
，或降低事故发生的频率。
，或降低事故的严重程度。
危险源辨识、风险评价是风险管理的基础。
风险控制是风险管理的最终目的。
尽量避免事故的发生，降低损失的出现频率。
在损失发生后，通过一系列的措施使得损失后果影响程度降至最低。
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风险控制的基本原则
闭环控制原则
PDCA循环，风险控制的策划、实施、监控和定期对控制措施进行评审改进。搞好闭环控制，最重要的是必须要有信息反馈和控制措施。
动态控制原则
考虑现场的变化、变更，适时正确地采用相应的控制措施。
分级控制原则
根据危险源的分级、分类，按照组织结构层次，采取分级控制的原则，使得目标分解，责任分明，最终实现总体控制。
多层次控制原则
通常包括6个层次：根本的预防性控制、补充性控制、防止事故扩大的预防性控制、维护性能的控制、经常性控制以及紧急性控制。各层次采用的具体内容随危险源性质不同而不同，增加系统的可靠程度。
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风险控制的策略方法
减轻、降低
降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。对已知风险动用现有的资源加以控制，对可预测或不可预测的风险，减少其不确定性。
预防
运用工程技术、教育、管理等方法措施，增加可供选用的管理方案。
转移
将风险转移到第三方。主要方式有：出售、发包、安全责任合同、保险与担保。
消除、回避
主动放弃、终止项目或活动，或改变目标的行动方案。回避风险是最彻底的控制风险方法。
保留、容忍
把危害事件的不利后果自愿接受下来。最省事、最省钱的方法。
后备措施
主要有费用、进度和技术后备措施。事先制定，一旦项目或活动的实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。
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风险控制的策划
必须考虑目标指标、管理方案、运行控制、应急准备与响应等各要素
必须与日常工作的结合，如：安全检查、巡回检查、技术交底、安全方案、两书一表一卡等
针对重大风险，要确认
是否能够控制其危害因素
是否合理衔接
总体上是否覆盖了全部主要危害因素的控制
是否针对重大风险的运行与活动关键特性进行了监测与测量
针对相关的关键岗位如何实施培训，可否达到效果
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风险控制管理框图
产品活动服务
法律、法规
应急反应
作业控制
方针
管理方案
能力、培训与意识
目标、指标
危害
不可容许风险
绩效测量与监测
审核
管理评审
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无事故
工作中的危害
“避免失误-失误情况下无害化-事故状态下减少损失”的处理原则
通过改善工作条件阻止
通过提高人的素质阻止
通过本质安全设计阻止
通过安全设备设施阻止
风险控制的主要措施
通过个体防护阻止
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编制风险控制措施计划
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