PMM精益制造管理概论课件.ppt

文档介绍：企业存在的价值是什么？
效益最大化
相关方利益
回报社会
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PMM精益制造管理概论专业版
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效益哪里来？
资金周转
客户
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企业负责人最头痛什么？
缺乏周转资金
市场难度大
客户不给钱
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资金哪去了？
仓库（原材料、成品）
生产积压
废品
客户死帐、呆帐
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客户为什么不给钱？
产品质量达到要求没有
交货期满足了没有
服务满意了没有
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企业效益的最终源泉在？
企业内部
企业的内部管理
流程管理和生产管理
人
精益制造管理是解决当前多品种、少批量、定单频繁变化的利器，也是企业效益的最终源泉
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PMM制造的定义
很多人在说PMM制造时会谈到丰田生产方式
我们把PMM定义为“在我们做包括制造工序，管理部门的工作中能够识别浪费并解除的过程”
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PMM制造的思想
精益流程管理的思想
客户导向的思想
供应链的思想
增值的思想
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PMM制造的三大要素
信息流
业务流
价值流
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PMM制造的原则
Ø        系统平衡；
Ø        增值；
Ø        全员参与；
Ø       持续改进；
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