文档介绍：工商管理学社会实践心得体会精选
工商管理学社会实践心得体会精选2016-09-28浏览：分享人: 唐明梦手机版
管理管理者即利用人力和物力资源造就一家能创造经 济价值的企业。但是人力资源是最不容易控制的一种资源， 每个人都有自己的思想和目标，因此要确定统一的指导思想, 一致的奋斗目标，共同努力才能创造出一个真正的整体，对 于管理，本人似懂非懂。如果说一点不懂，却也能做一些小 事情，就权当初级管理吧。下面就学习《管理实践》谈三点 小感悟。
一、管理一班子团结是前提
班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班 子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。
要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的 理论水平、广博知识和通情达理是维护班子团结的重要条件。 凡是小事计较、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑， 大多是知识缺失或个性缺失者。班子成员养成良好的学习习 惯，增强辨别是非能力，培养超脱的心境和浩然正气，正确 对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”，班子的团结 自然就会搞好。要做到班子团结二是位要准。领导班子成
员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆 平了，大家才有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运 转。要有一种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利， 避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。同时要让员工参与管理 决策，增强工作的透明度，增强员工的主人翁意识和工作热 情。
要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共 同的目标走到一起的，应该在上级党委的领导下为本单位的 工作殍精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。 如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆 在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞 好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大 家忠诚于事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记 小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。
要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物 多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是 其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和 团结大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会 辩证地看待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异, 善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理 解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小 事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问
题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客 观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚 合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。
二、管理一做好沟通是基础
管理大师韦尔奇对管理的要求是"沟通一沟通一再沟 通”。现实中沟通因人而异，会沟通的人上至八十老人下至 十岁孩童都能说得进去，所谓“良言一句三冬暖，恶语相向 六月寒”就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。管 理者应该积极和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要 有高效的沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通, 另一方面管理者还必须重下功夫，以能力带动人，以素质展 形象，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导。
一、 与时俱进，提高学习能力。在知识经济时代，新的 形势总是在不断变化，如果将工作思