文档介绍：工程招投标工作总结报告
工程招投标工作总结报告
本人近期参与了一个XXX项目的投标，在公司领导的指导下，以及整 个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进
二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启 动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方而，谈谈 自己的感受与看法。
1 •投标启动XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动, 根据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。那么 不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平 米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个 投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体 会：
，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了 培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的发展方向？还 是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目 执行的最高层，否则，难以成功。
拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将 招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；如果 是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的 计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
4 •将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，耍求每个责任人 透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤 其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信 息发给相关责任人。
5•请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团 队参与成员放下包袱，开动机器。
6•将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过emai 1发 给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作，总体上我们 的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下儿点问题：
a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地 情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以，在以 后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要 求翻译成中文。b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把 握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整 性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
设计与设计管理i・设计功能设计方案应实现两大功能：
一、 设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且 方案符合建规（以下简称第一功能）；
二、 设计方案能够实现项目造价最低的功能（以下简称第二功能）。 首先，我说一说我们在设计过程中，实现笫一功能时的问题。该项 目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一 样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都來自于招标文件 中的：
n带有“区域功能模块图”的客户要求；n房间表；n包含已 建一期厂房的用地平面总图。所以，本次设计工作的主要挑战来自 于建筑图的牛成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完 成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积…定的房间数 量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%, 这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开 始的儿天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清