公司PK管理规定.docx

文档介绍：PK管理规定
一、 PK目的：
充分调动一线销售人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。
二、 时间
全年
三、 PK标准：
公司PK环节每月举办一次，具体 PK标准如下：
1、 店与店之间PK每月按公司规定各店的销售目标平均完成率进行 PK.
事项说明： 上月完成率最差的一个店选择一个或者多个店为 PK 对象，PK金额不得低于200元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现；（由 公司人力资源暂时保存）
其余店与店之间可以自由选择 PK对象。
2、 组与组之间PK每月按公司规定各组的销售目标平均完成率进行 PK.
事项说明：（也可以跨店PK,前提 是必须选择同店PK然后在选跨店PK＞，PK金额不能低于100元；所有PK环节，现 金直接在启动会中当面兑现；
2. 其余组与组之间可以自由选择 PK对象。
3、 个人与个人之间：每月按个人总业绩进行 PK
事项说明： PK对象（也可以跨店PK,前提 是必须选择同店PK然后在选跨店PK），PK金额不能低于50元；所有PK环节，现金 直接在启动会中当面兑现。
2. 其余个人与个人之间可以自由选择 PK对象。
4、 补充说明：PK团队中途有人离职的，该团队所有人员提成将会降低，具体详见《薪 酬管理制度》
5、 注意事项：
（1）店长须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战 准备，每个团队须 有挑战口号及应战口号。
例：挑战口号：威震雄风，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。应战口号：你挑，我接！ 让风暴来的更猛烈些！
（2） Pk结果在每月启动会上公布，并实行当场上台兑现， PK双方上场，输方须当面给 赢方奖金。并说：“恭喜你，向你学****赢方对输方说：“加油，共同进步”。等。
（3） 所有PK营运、人事每天在群里进行公布，每个月3号财务公布上个月PK数据汇总, 确保数据准确性。
（7）PK环节执行：人力资源部在每个月 5号准时启动 PK会议，公布上个月PK结果， 及本