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您的收获是我最大的追求
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人力资源概论专业版
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人力资源管理对所有的管理人员都十分重要！
管理人员常犯的错误：
人事任免不当
难以调动下属的积极性
留不住人才
沉溺于人际协调
难以进行有效的沟通
使下属感到所得报酬不公平
培训不力而使本部门的效率受损
难以防范内部的违法违纪行为
学好人力资源管理可以帮助你避免这些错误，帮助你“通过其他人”使组织目标得以实现。
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管理重心的变化
60年代 生产管理
70年代 销售管理
80年代 资本运营管理
90年代 人力资源管理
人力资源是第一资源！！！
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为什么要学人力资源管理
☆ 树立人力资源的相关观念；
☆ 理解人力资源管理相关的知识、方法、理论体系；
☆ 通过对人力资源各个环节的系统学****学会如何将知识、方法、经验、 思路在解决案例中融为一体，提高知识素质、形成知识资本，进而促进知识能力和职业能力的提升。
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怎么样学好人力资源管理
☆ 学****态度：认真、积极主动等；
☆ 学****重点：知识点，知识体系，人力资源管理中认识、分析和解决问题的方法等；
☆ 学****方式：课堂学****课下自学、实践中学****等；团队合作。
☆ 学********惯：阅读的****惯、思考总结的****惯等；
☆ 效率方式：20/80原则、目标管理、计划原则、重点集中战略等。
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人力资源管理概述
工作分析与工作设计
人力资源战略规划
员工招聘和录用
绩效考核和管理
薪酬设计和管理
员工职前教育和培训
员工职业生涯计划
本课程讲授内容
第一部分：基础部分
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｝
第二部分：获得部分
第四部分：开发部分
第三部分：利用部分
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第一部分 基础部分
第一章 人力资源管理概述
第二章 工作分析与设计
第三章 人力资源战略规划
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第一章 人力资源管理导论
人力资源管理的相关概念
人力资源管理的目标和任务
人力资源管理的作用和意义
人力资源及其管理的系统思想方法体系
人力资源管理的地位、环境及其演进
影响人力资源管理工作质量的关键因素
人力资源管理的原理和理论
人力资源管理的相关方法
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人力资源管理的相关概念
人力资源的定义和特性
人力资源管理的定义、范畴和特性
人力资本的定义和特性
人事管理和人力资源管理的比较
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人力资源的定义和特性
人力资源
是指能够推动整个国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。
人力资源总量=人力资源数量×人力资源平均质量
数量：员工总数
质量：有三个衡量指标：
文化水平——人均受教育年限；
专业技术水平——劳动者的技术等级状况；
劳动积极性——劳动态度指标，如对工作的满意程度、工作的努力程度、工作的负责程度、与他人的合作性等。
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