文档介绍：东龙控股有限公司招标管理办法
为规范东龙控股有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共 享的目的，特制定本管理办法。
招标管理
招标管理机构
由需要招标的部门发起成立招标临时机构， 招标临时机构主任由公司总裁 （或总裁授权人） 担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长由部 门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的办法确定评标成 员。
负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹 佰万元（含壹佰万元）以上的设备和工程类开标、评标会议；
履行招标活动的监督权 ,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交由 公司综合办公室作出行政处理，情节严重的移交司法机关处理；
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招标责任主体
、咨询类、营销类、设备类、工程类招标，地产部为责任主体，负责具体实施。
资产购置招标以购置单位为责任主体，负责具体实施；
招标范围
设计咨询类合同单笔金额超过 30 万元、营销类合同单笔金额超过 10 万元、设备类合同单笔 金额超过 30 万元、工程类合同单笔金额超过 50 万元、资产购置类单笔金额超过 5 万元的，必须进 行招标；
限额以下的可采用议价或市场询价议标方式，但参加议标单位不少于三家，参加谈价、询价 人员不少于三人。
招标准备工作
招标责任部门必须根据项目建设计划、营销计划和其它相关工作计划，提前制定招标工作计划 上报公司综合办公室。
对需要集中编制标底的工程招标项目， 由公司招标临时机构研究负责落实， 并在开标日期前 完成标底编制工作。
、生产厂家、工程承包商、服务提供商进行资质考察的，招标责任单位须提
前将考察计划、考察内容和考察组人员名单列入计划。考察结束后，由考察组写出考察报告， 提出满足招标要求的合作方名单，上报招标临时机构审阅，并在公司予以公示，公示期 3~5 个 工作日。
招标工作程序
根据招标方式， 招标责任单位向满足招标要求的合作方寄送投标邀请函， 发放招标文件、 承 诺书、招标日程。
招标责任单位组织现场踏勘，安排招标答疑。
投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。
项目招标小组在指定日期、地点组织开标。参加人员有招标管理委员会成员（需参加时） 、 招标责任部门人员，投标单位法人或法人委托人。
开标工作程序 :
，指定唱标人、监标人检查投标书密封情况，确 定开标顺序；
考察组向与会人员介绍对投标人的考察情况；
招标组织责任单位向与会人员说明评标标准；
开标、唱标；
，特殊情况可择期评标；
按照标底价格、 评标标准对投标单位排序， 推荐中标单位； 如果需要和投标方进一步议标， 需由招标小组指定的人员在规定地点、规定时间内，就指定的内容与投标方谈判，谈判结果按时上 报招标临时机构，最终确定中标单位；
、汇总评分结果，起草评标报告； ；
主持人宣读评标报告。
招标组织责任部门在开