文档介绍：工程进度计划与措施
一、 进度管理目标
根据工程施工招标文件的要求，确保本工程按时完成。
二、 建立动态计划模式、确保工期准点
其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达 为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信 息反馈，对计划实施的全过程作有效控制的四级管理模式。
1、四级计划的主要内容
一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计 划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如 有延误，则据等级的不同处以罚款。
二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理 协调同意，报业主核准后执行。
此级计划每10天编一次，计划工期为一个月，执行10天后，再 编排一次，计划期仍为一个月，即在执行前10天计划的基础上，调 整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下 去，故称为滚动计划。
二级计划是很详细具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分 月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此， 编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且是很大的工夫，详细了 解图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工 规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划工期 的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业说提供还是自行加工 或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位协作条件等。否则编 出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。
三级计划：为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅 限于7天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后, 报工程部经理审批。
三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二 级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画 线，因此，三级计划较容易编制。
四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每 天下午3点各队（含机修队、安装队）、钢筋班、木工班的技术骨干 以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，
根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体 作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条 件而需要当晩、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。
日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡的， 再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立 第二天的ETF档案，向混凝土搅拌站通知预约混凝土。
总之，日计划保证三级7天计划，三级7天计划保证二级双月计 划，二级双月计划保证体现合同计划的一级计划，而指导二级双月计 划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测二级计划还为 二级计划提供各种人力、资源和技术准备。
四级计划管理的基本特点
规律性
既有实现总目标的一级长期计划，又有保证长期计划的二级中期 计划，更有保证中期计划的四级短期计划。上述计划是遵循着计划期 限由长到短，由远到近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由 粗渐细，由概括渐详尽、具体的客观规律，符合计划管理的规律性。
衔接性
四级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密 地衔接起来。三级滚动计划是衔接一、二级计划和四级计划的链条，
起着落实一、二