文档介绍：公司员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励 约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予 员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂 钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
第二条 原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则
第三条 适用范围
1、公司中层干部（不含销售片区人员）
2、一般管理、技术（不含产品设计人员） 、辅助服务岗位 人员
第四条 考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长：董事长
副组长：党委书记、总经理 成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监 事会主席、工会主席
职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩
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效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责 考核的相关工作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的 培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。
第二章 考核实施
第五条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
1、 月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。
2、 年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年 的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一 年的工作表现作出的客观、公正的评价
第六条考核内容
1、中层干部月度考核
考核内容
权重
考核单位
每月考核成绩
职能部门
生产经营 单位
月度量化指标
50%
70%
企管部
企管部每月公布的《绩效
考核公报》成绩。
月工作计划完成情况
30%
30%
服务满意度
20%
不考核
2、中层干部年度考核
考核内容
权重
考核单位
年终考核成绩
工作业绩考核
90%
企管部
工作业绩x 90%+民主评议x 10%+加分项-减分项1-减分项2
民主评议
10%
党工部 人力资源部
创新能力
加分项
人力资源部
绩效考核办法执行力度
减分项1
人力资源部
重大安全事故
减分项2
人力资源部
3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核
考核内容
权重
考核单位
每月考核成绩
月工作计划完成情况
90%
各部门
月工作计划完成情况x 90%+出勤率x 10%
出勤率
10%
4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核
考核内容
权重
考核单位
年终考核成绩
工作业绩考核
90%
各部门
工作业绩x 90%+民主评议x
10%+加分项
民主评议
10%
各部门
创新能力
加分项
人力资源部
第七条考核办法
、中层干部月度考核办法
根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月 2
日前，认真填写月度工作计划，经公司主管领导审批后报企业 管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部 门中层干部进行考核后，每月 15 日前将《绩效考核公报》报 人力资源部，形成中层干部当月考核成绩。
、中层干部年度考核办法
（1） 工作业绩考核：每年 1 月，由人力资源部负责将企业 管理部每月公布的《绩效考核公报》成绩统计汇总，计算出中 层干部的工作业绩考核成绩，此项成绩占年终总成绩的
90%。
（2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部 述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成《民主 评议成绩统计表》 （附表 1）交人力资源部，具体按照《中层干 部考核评价管理办法》执行，此项成绩占年终总成绩的 10%。
（3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者 填写《创新性工作完成情况表》 （附表 2），凡有公司认同的增 收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果 项目等上述项目中的任何一项，可加分 5 分，每多一项，增加
1 分，最高 10 分，没有项目的，不计分。
（ 4）绩效考核办法执行力度：每年由人力资源部组织人员 对各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查，抽查发现没有按 办法的规定对员工进行月度量化考核， 敷衍了事、 随意打分的， 每发现一次，扣部门责任人年终绩效成绩 2 分。若没有按规定
时间上报绩效考核成绩的，一次扣部门责任人年终绩效成绩 1 分。
（5）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发 生重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照《安全生 产责任书》进行严格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成 绩 10 分。
3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核办法
每月 25 日，由部门员工本人填写