文档介绍：现代建筑企业管理论文：浅议现代建筑企业
管理
【摘要】：经济的快速发展，使得建筑市场的竞争越来越激 烈，本文对建筑企业的管理模式进行探讨，提出建筑企业想要生 存下去，就必须转变观念，不断创新，提高企业的管理水平。
关键词:
建筑企业；管理；创新；知识经济
随着经济的飞速发展，建筑业逐渐成为了国民经济的支柱,
在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位。在政府大力支持建 筑产业的背景下，建筑业取得了瞩目的成就。众所周知，企业的
经营和管理水平不仅是企业生存和发展的基础，更是国家综合国 力的体现和标志。建筑业的竞争日益激烈，这种竞争除了体现在 工程业务上，更是体现在建筑企业的管理上。一个建筑企业想要 在开放的外部环境、激烈的市场竞争条件下占有一席之地，就必 须转变原有的观念，改善经营管理，与时俱进、不断创新，总结 出符合自身特点和满足市场需求的管理途径，以提高企业各方面 的水平，增强竞争力，实现自我价值。建筑企业管理的内容、范 围、注意事项极其复杂，要川现代的管理方法管理一个建筑企业, 可以从下面几点出发：
一、建立和完善质量保证体系
建筑企业必须从实际出发，构筑和优化内部组织结构，形 成企业的鲜明特色，按照组织结构和分工协作的体系建立相应的 工作秩序，从而提高企业的效率。在不断完善经济责任制的同时, 企业更应注重质量责任制的健全，建立层层相关的质量责任制， 采取有效的措施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的质量紧
密联系起来，强调质量和安全的重要性。
IS09000《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了建筑 企业从工程招投标、施工准备到竣工后管理服务等各个环节的具 体管理要素和标准，对工程进行了全过程的质量保证。采取 IS09000模式有助于建筑企业在项目管理中形成标准化、规范 化、程序化的管理模式，在内部管理中建立科学的考核系统，创 造优秀的企业文化。
二、深化成本管理
建筑企业的成本包括工程成本和企业成本，企业能否盈利, 成本的控制很重要。成本在管理中会存在许多问题，如人工工资 超支；材料机械使用率低、使用费高；其他直接、间接费控制不 到位；安全事故引起成本大量支出；合同管理、财务管理混乱； 企业其他开支过大等问题。强化企业成本管理，需要做到成本预 测，加强成本的前期控制和事中控制。对工程成本來说，降低成 本的途径有：定额定员控制人工费用；提高材料、机械的合理使 用度，降低单价；尽可能保证工程质量，减少工程风险，采取相 应措施，预防和综合治理安全事故；严格按照丁程合同进行丁程 结算等。对企业成本来说，降低成本的途径有：提高财务人员素 质；减少辅助、管理人员额外费用；减少闲置设备，或者采取融 资租赁设备方式降低风险等。此外，企业还应做好远期的成本控
制，结合企业的管理水平，强化索赔观念，建立完善的成本管理 策略，准确把握成本管理的重点，以取得整体成本控制的良好效
三、加强现场管理
建筑企业生产经营离不开施工现场，现场的管理水平是企 业管理水平的重要体现。建筑企业应在抓好外部市场管理的同吋 不断优化施工现场管理，以保证市场的需求和稳定。现场管理不 应只关注进度和质量，还应在降低成本、拓展市场等方面下功夫, 做到流程合理，资源有效利川，从而提高经济效益。具体来说， 现场管理要以人为中心，提高全员的素质；科学合理