文档介绍：2
管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，保护国家和集体的财产不受损失，促进企业改善管理，提高效益，保障事业的顺利发展。
第一节 概述
一、安全管理的定义及分类
（1）宏观与微观的安全管理；
（2）狭义与广义的安全管理。
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第一节 概述
二、安全管理的意义和作用
搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本
对策；
搞好安全管理是贯彻落实“安全第一，预防为主”
方针的基本保证；
安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，
才能发挥应有的作用；
在技术、经济力量薄弱的情况下，为了实现安全
生产，更加需要突出安全管理的作用；
有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作
的进步，促进经济效益的提高。
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三、安全管理的发展过程
第一节 概述
工业发展早期：空白；
19世纪末到20世纪初：安全立法、组成建设以及
科学研究得到发展；
20世纪50年代：实行工程技术教育为基础的安全管
理；(美国现代安全管理的起步)
第二次世界大战以后，提出“安全运动要赶上美”的口号，并相应采取了一系列对策。
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第一节 概述
建立和发展阶段
1950年河南义马矿务局义洛矿老李沟井发生重大瓦斯爆炸事故，死174，重伤2，轻伤24，造成重大的经济损失。（安全工作的开端）
停顿和倒退阶段
恢复与提高阶段
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四、安全管理的性质和地位
第一节 概述
：长期性；科学性；层次性；
预防性；专业性；群众性
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五、安全管理的主要任务和内容
第一节 概述
在贯彻国家法律、政策、方针的前提下，分析研究生产过程中的不安全因素，从组织、技术和管理方面采取措施，消除隐患，预防事故，保护职工的身体安全和健康、保障财产安全、保证生产建设的顺利进行。
１）管理体制及基础工作
２）生产（建设）过程中的动态安全；
３）信息、预测和监督；
４）安全管理要逐步实现法制化、标准化、规范化和系统化。
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作业1
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第二节 安全管理的基本原理
一、管理方法的基本着眼点
1）掌握事故发生的状况，是管理上的先决条件；
2）要正确判断所掌握的事故状况及动向与安全管理
的目标值或指标有多大程度的偏差；
3）根据事故统计资料，先确定问题所在，再定出需
要重点采取的措施，然后依次实行；
4）有效的安全措施在全体作业人员的支持下贯彻，
能有很好的效果；
5）当有重点地采取各项管理方法时，要不断弄清它
所产生的结果或取得的效果；
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一、管理方法的基本着眼点
6）在采取措施的过程中，有因素阻碍达到目标，
一定要“反馈”，以便对原来的措施补充修改，
消除阻碍因素；
7）对效果不显著的措施，要及时吸收反馈并采取
合适的新措施。
第二节 安全管理的基本原理
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二、安全管理的基本原理
第二节 安全管理的基本原理
管理的基本原理有：系统原理、人本原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、能级原理、动力原理、激励原理。
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