文档介绍：一、项目介绍及其定位
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广场招商执行方案专业版
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项目概况
占地12358平方米，商住用地
规划为三层商业裙楼（约21000平方米）和21层板式住宅（约42000平方米）
裙楼部分延街面长90米左右，进深80米左右，总建筑面积大约70000平方米 ，带27000平方米的商业广场和一层地下室。
项目四至为东连供销社，西连城市广场，北对第三医院，南接兴隆步行街
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裙楼市场定位
经营内容定位
以女性服装、鞋帽、饰品、化妆品、精品为主，辅以超市、餐饮、娱乐、休闲的经营内容
消费档次定位
以中档为主，部分做成高档
业态定位
主题商场——服装、娱乐、餐饮为主的综合性商业广场
商家定位
省内外品牌商家和当地经营商户
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定位描述
以女性为主要消费对象的
集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的
女性服饰、化妆品、精品之中高档消费的
主题商城
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裙楼产品设计:
楼层
经营功能
规模及其面积比率
B1
中型超市
2000平方米、%
F1
男女品牌服饰、餐饮、银行等
3000、%
F1
女性主题商场
4000平方米
%
F2
女性主题商场
7000平方米
F3
休闲吧、***
7000平方米、%
F4
会所、高档酒楼
3000平方米（转换层）
最后面积有待建筑设计方案的确定
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裙楼商场命名
东方时代商业广场
——一般化、传统的命名，容易记忆，但特色不突出
**商场
——以大商家的品牌命名，可以很好的整合商家资源
建议采用“**商业广场”模式命名，对其专门会议讨论
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商场怎样才能成功:
商场成功基本要素
商场质数
条件
商场市场
定位
商场营销推广策略
商场管理
服务
经营者的
实力
可见，经营者的实力和商场管理服务是招商直接决定的因素，只有认清招商工作的重要性和专业性，才能实现商铺的升值和销售的价值，实现利润最大化。
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租金定价:
体现专业形象，打造优良商业品牌，中等租金水平定位，整体定价和分层定价相结合
采用市场比较法，区域租金比较和价格模拟相结合
市场租金定价的方法使用市场比较法中的区域租金比较法，而分区分类散铺出租租金定价的方法则使用价格模拟法
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市场租金价格体系
1～
其中：
1/F：
2/F：
3/F：
注：以上为市场散租租金，整租租金下浮40到50%
另：商铺价格模拟因规划设计方案未定而后定
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经营管理模式的定位
首选——整体引进大商家
备选——自营招商
发展商引进具有一定知名度的大商家对项目商场实行整租经营
发展商对项目裙楼实行散租招商，自己对商场进行统一的经营管理
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