文档介绍：深圳分XXXX公司绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 为检验员工的工作成果，进一步规范员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工岗位职责及任务完成情况，增强员工自我管理能力，加大对员工的激励力度，特制订绩效考核管理办法。
第二条 绩效考核由综合部归口管理，主要负责组织公司绩效管理工作，编制和修订《绩效考核管理办法》。
第三条 本办法考核分为管理人员、部门经理、部门副经理、经理助理、渠道负责人、主管、职员。
第二章 绩效考核周期
第四条 年度考核
以年度目标任务实际完成情况考核，次年1月30日前对上年度的任务完成情况进行汇总提取考核奖金。
第五条 月度考核
以月度工作绩效进行综合评分考核。每月3日前对上月的工作绩效结果提取考核奖金。
第三章 绩效考核内容
第六条 各级别考核指标分为两部分，各部分考核有相应的权重，考核结果均以一定比例提取相应考核奖金。
第七条 经理级考核内容
（一）考核对象：市场部门经理、非市场部门经理。
备注：市场部门为各市场性业务及各行业风险部（渠道业务）等以开拓保险经纪业务为主要职责的部门。
非市场部门为技术部、综合部、财务部、业管部、索赔服务、客户服务等不以开拓保险经纪业务为主要职责的部门。
（二）奖励办法：员工绩效考核结果与绩效奖励挂钩。绩效奖励分季度绩效奖励、年中绩效奖励和年终绩效奖励（视年度经营情况而定）。
（三）考核方式:
市场部门经理考核以部门年度目标任务实际完成情况，以及主管领导根据月度部门工作计划表的完成情况作出的工作评价（《月工作绩效评价表》）（附件一）为依据。
非市场部门经理考核以公司年度目标任务完成情况，以及主管领导根据月度部门工作计划表的完成情况作出的工作评价（《月工作绩效评价表》）（附件一）为依据。
第八条 副经理、经理助理、渠道负责人考核内容
（一）考核对象：副经理、经理助理、渠道负责人
（二）奖励办法：员工绩效考核结果与绩效奖励挂钩。绩效奖励分季度绩效奖励、年中绩效奖励和年终绩效奖励（视年度经营情况而定）。
（三）考核方式:
市场部门考核以部门年度目标任务实际完成情况，以及月度部门经理及主管领导评价为依据。
非市场部门考核以公司年度目标任务完成情况，以及月度部门经理及主管领导评价为依据。
第九条 主管、职员考核内容
（一）考核对象：主管、职员
（二）奖励办法：员工绩效考核结果与绩效奖励挂钩。绩效奖励分季度绩效奖励、年中绩效奖励和年终绩效奖励（视年度经营情况而定）。
（三）考核方式：
市场部门考核以部门年度目标任务实际完成情况，以及月度部门经理及主管领导评价为依据。
非市场部门考核以公司年度目标任务完成情况，以及月度部门经理及主管领导评价为依据。
第十条 新入职员工的考核内容
（一）有试用期的新员工
1、10日前入职的，入职当月起参加工作绩效考核。
2、10日（含）后入职的，入职次月起参加工作绩效考核。
试用期内的绩效考核仅作为“新员工180天培养计划”中“第三阶段评价是否享受转正后的基本工资及绩效奖励”及“满180XXX天后是否转正”的参考依据，不做其他应用。
新员工试用期结束后，实行“今日事，今日毕”XXXX制度，对工作效率进行考核。
试用期期间，从享受转正后的基本工资及绩效奖励的当月开始，考核结果按本办法进行应用，但月度绩效奖励不与月度工作效率系数挂钩。
（二）不设试用期的新员工
1、10日前入职的，入职当月参加工作绩效考核。
2、10日（含）后入职的，入职次月参加工作绩效考核。
3、从入职次月开始，考核结果按本办法进行应用。
第十一条 月度考核内容
本细则适用所有参与绩效考核的不同级别员工。
（一）考核指标
1、本月工作重点描述。由被考核员工本人根据当月工作情况填写。
2、工作业绩。用来评价员工的重点工作和关键绩效指标的完成情况。
3、工作能力。用来评价员工的适岗程度。
4、工作态度。用来评价员工的工作表现是否符合公司的核心价值观和行为准则。
5、工作纪律。由综合部根据被考核人当月出勤情况填写。
（二）考核评分标准
1、经理级评分以主管领导评分结果确定考核分。
2、副经理、经理助理、渠道负责人、主管、职员以部门经理加主管领导评价总分所占权重确定考核分。具体核算方式为：
部门经理评分合计×50%+主管领导评分合计×50%-工作纪律得分-综合考评得分
（三）工作效率系数应用
用于计算员工月度绩效奖励。月度绩效奖励与个人月度绩效系数、月度工作效率系数挂钩。
1、月度工作效率系数为当月工