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员工六S标准标准管理课件.ppt

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员工六S标准标准管理课件.ppt

上传人:梅花书斋 2020/12/23 文件大小:7.96 MB

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文档介绍

文档介绍:6S
基本含义
整理
(SEIRI)
将有用的和无用的物品分开。
将无用的物品清理走,将有用的物品留下。
整顿
(SEITON)
有用的留下后,依规定摆放整齐。
定位、归位、标识、保证使用方便。
清扫
(SEISO)
打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程。
对过程要有具体明确的频次及规范要求。(如每天清理设备2次) 。
清洁(SEIKETSU)
清扫的必然结果,要有明确的标准,使环境保持干净、亮丽,一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。
维护成果,根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。
素养(SHITSUKE)
每位员工养成良好****惯,自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。变成每个岗位的“两书一表”,并能日清日高。
安全
(SAFETY)
人机料法环均处安全状态和环境下。
有消灭一切安全事故隐患的机制。
6S 是?
*
员工六S标准标准管理
*
1S—整理
*
员工六S标准标准管理
*
分类
识别状态
整理
*
员工六S标准标准管理
*
整理
*
员工六S标准标准管理
*
2S—整顿
整顿之标识
*
员工六S标准标准管理
*
整顿——整顿对象、活动步骤
*
员工六S标准标准管理
*
物品(3定)
定位
(确定位置标识)
地址标识
地址编号标识
定品
(确定品名标识)
物架品名标识
物品目录标识
定量
(确定数量标识)
最大量标识
最小量标识
物品现况看板
地址(物架), 物品目录现况标识
位置(路线), 数量(最大库存量, 最小库存量) 等
机械设备
机械名称, 工程名称, 负责人名
购入日期的标识
作业区域及通路
再加工产品, 清扫工具, 物架
次品和合格产品
物品堆积场所
机械设备
整顿——标识
*
员工六S标准标准管理
*
定位
※ 堆积场所的正确的位置.
即, 场所明确标识
☞ 地址 (物架名称)
① 地址标号区分
② 地址标号标识的“排 ” 标识和
地址标号区分
③ “排 ” 标识的英文(A,B,C),
数字 (1,2,3) 标识
④ 数字地址标号效果很好
⑤ 地址标号上用1, 2, 3… 发行
⑥ 物架上 (0号地址:房顶)
不是物品绝对的放置地方
整顿——定位
*
员工六S标准标准管理
*
※ 确定的数量 (最大量, 最小量)
的明确标识
① 最大库存量和最小库存量
要醒目的标识区分
- 最大库存量: 红色
- 最小库存量: 黄色
② 超过最大库存量就不能存放
物架的容量有限制
③ 最大库存量和最小库存量的
定量一眼就能看明白
定量
整顿——定量
*
员工六S标准标准管理
*
※ 确定的物品的名称明确的标识
① 物品目录标识
: 堆积物品的名称表示
② 物架目录标识
: 对应物品放置的位置标识
该物品的名称
③ 物品目录标识缺陷还是
有存在的可能

④ 物架目录标识的位置变更
也是可能的
定品
整顿——定品
*
员工六S标准标准管理
*