文档介绍：OpEC
鳶利油田
践行一流标准创造一流业绩
打造油田一流办公室
滨南采油厂办公室
零一二年十一月
济利油田
一、2012年工作简述
今年以来,厂办公室围绕“建设中石化一流采油厂”工作目标
按照“管理、协调、服务”的职能定位,转变工作理念,狠抓精细管
理,努力保持油田办公室系统“十佳办公室”。
(一)强化以文辅政,积极发挥参谋助手作用。
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济利油田
2012年主要工作
■一是强化以文辅政,发挥了参谋助手作用。
“围绕大局、服务决策、发挥影响”
深入基层调研,掌握情况,收集素材,
完成了职代会报告、专题会议讲话、月度会讲话、调研
汇报等材料起草任务。
健全完善周例会督查制度,督导采油厂重大决策部署和
每周领导重点工作要求进展情况,今年以来编发《督查
通报》39期,促进了采油厂重点工作的落实。
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济利油田
2012年主要工作
是强化综合协调,助推日常工作高效运转。
“统筹全局、严谨细致、高效运行”
做好24小时值班,抓好上传下达和日常工作的衔接
协调,今年以来接发各类通知631个,做到了及时率、落
实率100%
积极配合领导和业务部门,周密细致做好了历次上
级和对外接待工作,并且在油地协调工作中发挥了应有
的作用。
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2012年主要工作
■三是强化信息调研上报,在采油厂外树形象中发挥积极作用。
强化形象意识、品牌意识,发挥办公室系统的渠道优
势,积极上报信息调研材料,今年以来上报信息60条、调
研3篇,上报数量和采用率保持在油田开发单位前列。
充分利用办公室文字特长,协调和协助专业系统,做
好经验材料的提炼和总结,促进了采油厂精细管理成绩得
到上级认可。
滨南采油
至
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2012年主要工作
■四是精细日常服务,确保工作高质量。
协助专业部门做好公文起草和把关,做好公文印发、
传阅和归档,今年以来印发厂文件112期。
积极主动与领导及有关方面沟通,做到从会议准备、
会议通知、会场布置到会议结束并形成会议纪要的全过程
高质量服务,确保各种会议组织衔接工作顺畅,今年以来
编发会议纪要30期
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济利油田
发展思路
今后一段时期的发展思路:
全面贯彻落实局、厂各项重要会议精神和部署,紧紧围绕
采油厂高效持续稳定发展的大局,以建设油田一流办公室为目
标,以“四抓四提”为主线,坚持转变观念、注重创新,努力
打造政令畅通、执行有力、规范高效、服务优质、作风过硬的
油田一流办公室,为采油厂发展做出应有的贡献。
抓制度建设,提升执行力
抓督导落实,提升督查力
「抓信息化建设,提升工作效率
「抓精细管理,提升工作水平
滨南采油厂办公室
(一)强化制度建设,规范工作行为,推进执行力提升。
根据采油厂制度标准化改造要求,以“制度管人,
流程管事”为目标,坚持与实际工作相适应、与一流办
公室争创相衔接,认真梳理各项制度,不断改进和完善
制度和标准体系,进一步明确各岗位做什么、由谁做、
怎么做、做到什么程度,使岗位职责更加明晰,工作标
准更加明确,业务流程更加合理,制度保障更加有力,
使每项工作都能够实现按程序办理、按标准完成,实现
办公室工作由“人治”向“制度化”的转变。
滨南采油
至
(一)强化制度建设,规范工作行为,推进执行力提升。
一是完善各项工作流程和标逐一梳理办文、办会、办事各项工作的流程和节点,明
准,规范各项工作运行
确控制环节和责任人,并将每项工作的要求都落实到具
体工作制度、标准中,作到各项工作要求细、目标实
是完善岗位职能职责,明
步完善厂办公室主任(副主任)、调研室主任、
确每个岗位的责任
值班秘书、文字秘书、打字员、收发员等每个岗位的职
能职责,作到办公室每个岗位责任清、内容明
三是建立健全考评奖惩机制
采取定量为主的计分考核办法,进一步健全完善
推进全员绩效考核。
《公文处理考核办法》等各项工作的考核指标和方式
对办公室工作人员实行岗位目标考核,。
滨南采油厂办公室
二)强化督导落实,发挥协调中枢作用,推进督查力提升。
坚持把督查工作作为厂办公室参与日常管理、发挥枢
纽作用的重要载体,进一步完善督查网络,丰富督查手段,
加大督查力度,进一步做好督查工作。
是完善督查网络,加
进一步完善以二级、三级办公室专(兼)职督办人员
强督办力量。
为核心的督查网络,明确工作职责,进一步加大督查
工作力度。
二是完善督查制度,扩
迷续完善专项督查、周工作要点、月重点工作督查制
大督查范