文档介绍：幼儿园年度工作总结范文与幼儿园年度总务工作总结合集
幼儿园年度工作总结范文
一、本年度工作回顾
用活政策，深化体制改革
《中华人民共和国民办教育促进法》的出台，为各级各类公办学校参与民办学校 的举办提供了法律依据。为了提高市场竞争力，抢占**幼儿教育市场，我们于二00 三年底买断了**硬质合金集团公司幼儿园20**年经营权并于20**年五月成立了**学 前教育集团，迈开了公办幼儿园体制改革的步子。因我园办园历史悠久，师资力量 强，所买断的枠硬质合金集团公司幼儿园接办成功，影响较大。今年七月，河西家园 小区幼儿园举办者盛情邀请我园合作举办新园。经多方调查与分析，我们认为与家园 小区幼儿园合作办园可进一步开辟河西新区生源市场，壮大集团发展。经园支委会、 园长办公会研究决定，我们于今年七月与家园小区幼儿园举办者签订了合作办园的合 同，将该幼儿园纳入集团管理，并将其命名为**市幼儿园金石园。金石园的开办， 使我园办园体制得到了进一步深化。目前，以我园为主体的**学前教育集团具有了 政府办园、租赁办园和 合作办园三种办园模式。我园是政府办园钻石园是 租赁办园模式；金石园是合作办园。合作办园的金石园由对方出资金办园，我们 派出管理人员和优秀师资教学及其管理，对方负担我方派出人员的所有工资福利并向 我们交纳一定的品牌使用费。
今后，我们将继续深化体制改革，如引入股份制办园模式，让员工持股，同时吸 纳社会资本和民间资本，逐步实现集团办园模式的多样化。
拓展思维，强化机制创新
在走学前教育集团化道路，实现办园模式多样化的同时，我们正确处理了体制与 机制之间的关系，让员工能做正确事，把事做正确。
1、创新用人机制
高质量的服务是由高素质员工干出来的，高素质的员工是由高素质的干部带出来 的，有什么样的人才战略，就会孕育出一支什么样的员工队伍。我们在用人机制上坚 持了四打破。
首先是打破岗位终身制。本年度里有两名保育员因服务质量不高被调换到洗衣和 勤杂岗位。对于临聘员工，我们实施四工并存的用工制度。临聘员工表现突出的可 从试用工转为合格工，甚至评为优秀工。连续工作三年，经部门的优秀员工可申请录 用为正式在编员工。对于特别优秀者，还可破格。
20**年，我园临聘员工***被转为正式员工，我们为优秀临聘员工**等购买了养 老保险。反之，工作退步了，家长反映不好的临聘员工则由上一个等级向下一个等级 转换，甚至被辞退，今年八月，一名临聘保育员因工作欠主动、服务质量不佳在下学 期的自由组合中落聘下岗。除此之外，我园还打破身份的界限、专业的界限和性别的 界限。用人不管是正式在编人员，还是临聘人员；不管是幼教专业人才还是其他专业 的人才；不管是男还是女，只要热爱幼教事业，我们都为他们搭建实现其自我价值的 平台，由于新鲜血液不断地输入，幼儿园在动态平衡中不断焕发出新的活力。2、 创新分配机制。
20**年，我们继续改革了分配机制，加大了结构工资向一线倾斜的政策。主教 岗位工资由每月130元提高到150元，蒙氏教学班主教为180元每月；主教岗位工资 由110元提高到130元；保育员岗位工资由80元提高到110元。在今年的结构工资调 整中，所有行政后勤人员均未提高工资，主教岗位工资达到副园长的岗位工资水平， 远远高于后勤人员和普通管理人员。这种方案实施后，一线职工的服务意识、质量意 识、危机意识明显增强。对于临聘员工，则实施现代企业人力资源管理的薪酬体系，
以岗定薪，以能定薪，以绩定薪。特殊人才实施谈话工资，这种方案的推出，吸纳了 人才，留住了人才。
3、创新评价机制。
完善的评价机制是员工发展的动力系统，本年度我园评价机制主要由五个组成部 分组成。
完善管理，优化办园质量
内在的管理是幼儿园发展的灵魂，是实现教育现代化、提高保教质量的重要保 证。本年度，我园坚持从细节入手，重抓常规工作，力争服务质量的进一步提高。通 过科学化、规范化的管理，从根本上提高办园质量。
1、教育教学方面：重常规，抓教研，在反思中推新去陈
实行推门式管理制度。今年年初，我们制定了幼儿园新的管
理方案，重点在于对教育教学实行推门式管理制度。查班人员不只是检查教学 活动，还注重察看班级常规、幼儿****惯的培养。要求教保人员做到有人检查无人检查 一个样，教保人员必须把教育贯穿到一日生活之中，而不是为迎接检查而作秀。 本 年度重要活动：
1、 推门式管理制度的出台
2、 新园金石园的举办
3、 个性化幼儿园网站的开通
4、 多元智能楼的全面维修与装修
5、 多元智能楼、金蝴蝶艺术楼、蒙特梭利教育实验楼 分别更名为太阳
楼、星星楼和月亮楼
6、幼儿试入托活动的开展。
7、 学前教育集团车队标志性车贴投入使用
8、 建园50周年园庆系