文档介绍：生活管理站后勤保障半年工作总结
一、以党组织建设为龙头,打造优质高效党员干部队伍 站党总支着力把提升五种能力，构建五个和谐,打造优
质高效的党员干部队伍作为今年的重点工作来抓，充分发挥 党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是提升学习 能力，强化和谐理念，构建基础管理与人性的和谐;二是提升 优质服务能力，夯实和谐基础，构建小区居民与环境的和谐;
三是提升统筹协调的能力，适应和谐交流，构建人才强企和 管理创新的和谐;四是提升维护安全和稳定的能力，把握和谐 重点，构建传统优势与时代精神的和谐;五是提升做好群众工 作的能力，抓住和谐根基，构建企业与小区的和谐环境。引 导党员特别是党员领导干部认真践行八荣八耻的要求，牢记 两个务必,强化六种意识，争做七不准八带头先锋，从而打 造一支心系职工、服务群众、奋发进取、立足岗位、勇于创 新、无私奉献的党员队伍，从今年1月份开始，站总支在全 体党员中开展了以发挥共产党员先锋模范带头作用为主要 内容的党员先锋岗争创活动。活动中涌现出了一大批先进模 范,如幼儿园孩子眼中的好妈妈胡宏琪、视社区小事为居民 头等大事的物业队队长吴新华、职工贴心人、党员好模范的 支部书记杨萍等等。他们正以模范行动感染和带动着广大干 部职工，促进全站职工队伍素质的提高。
二、以三创活动为载体，积极建设节约型油田。
年初，厂给我站核定的成本为320万元，成本缺口 50万。 因此，结合加快有效发展，构建和谐油田主题教育活动，我
站在全站范围内开展了创业、创新、创效主题实践活动，以 创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施为重点，努力 实现人均节约1000元的奋斗目标，为建设节约型油田贡献 —份力量。
年初，我站组织广大职工开展了稳基础、谋发展、促和
谐大讨论，充分利用班组政治学习、班组会、座谈会等形式, 引导广大职工进一步树立发展意识，拓宽发展思路，落实发 展举措。一方面及时将成本指标层层分解到基层单位，进班 组，到人头，并与奖金挂钩，严考核，硬兑现，形成了严格 的成本管理网络。另一方面引导职工树立创新意识，在节能 降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想办法。4月中 旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关于开 展增强服务意识，争当节约型标兵的号召，并把5月份作为 争当节约型标兵金点子活动月。广大干部职工群策群力，立 足岗位，紧紧围绕降本增效的重点和难点，寻找增效新亮点、 新途径。全站共提出金点子66条，采纳了 39条，已实施29 条，预计可创效近40万元。其中，不仅在管理方法上出思路， 还在技术改造方面动脑筋，在修旧利废、节水节电方面做足 了文章。管理方法上的创新因队制宜，各具特色。幼儿园以 编制的《温馨家园》手册为载体,积极探索家园互动教学管 理新模式。卫生所以人为本，积极探索构建和谐医疗的三好
管理模式。物业队着重在水电气管理上下功夫，统筹安排， 科学调度,提出了分片分时管理法，预计年就可节约10万 多元。在增效途径、节能措施方面的创新则鼓励职工立足岗 位,通过查问题、堵漏洞、增效益活动，在最细微处找节约 措施，在最薄弱的环节挖增效潜力，打活节约小算盘。如物 业队自己动手修理微机控制器、小电器、废旧塑料片重复维 修利用、自制座便器密封垫片等，大大节约了成本。仅小区 路灯改造一项，每月就能节约电费2500