文档介绍：建筑工程项目主要施工管理措施
建筑工程项目主要施工管理措施提要：施工生产过程中 主要安全保证措施基础施工：做好地面排水措施，场地排水 要波向周边道路，排水坡度不小于％
自合同范文
建筑工程项目主要施工管理措施
[1保证工期的措施
分部位编制计划，计划要体现先进性、可行性。 根据计划提供的安排和组织施工，并从材料、劳动力、施工 机具等方面保证工程项目的需要从。狠抓计划的落实工作， 强调生产计划的严肃性。如发生工程项目拖期现象，要认真 找原因责任到人，并找到解决办法。施工中抓各项准备工作 的落实，抓工序的落实。
利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既 保质量又省工期。
项目中全面推行项目管理，同建设单位、设计、 监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织， 使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关 系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。
建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置 和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成
施工任务。
作好施工准备，制定优良的施工方案、合理的施 工顺序、科学划分施工段，实行流水作业，合理利用空间和 时间进行交叉作业，加快施工速度。
有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材 料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运 的时间。
通过采取以上措施，我方可及时调整滋工进度计划， 按建设单位要求完成施工任务。
[2质量保障措施
[劳动力
用工管理规定公司优先使用一级资质且长期合作 的外施队伍，必须对资质进行重新审核，以保证队伍的质量。 实行招投标制度。招投标要坚持公开、公平、公正、规范、 有序的原则。必须通过考核审查。内容包括：队伍素质基本 情况，专长特点，技工比率，跨年人员调整率，所施工程业 绩情况等，未经审查或审查不合格的队伍不得参加劳务招投 标。根据市建委和集团总公司要求，外施队伍中管理人员、 特殊作业人员持证率必须达到100%；技术工人持证上岗率达 到80%以上。未按规定持证上岗人员，须经培训考核合格后 上岗。
教育与培训
施工队伍进场后，公司外施管理部及所属用工单位应 分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明 施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保 护、计划生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的形式进 行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。
技术与质量管理
外施队要严格按技术规范、工艺流程、质量标准进行 施工，实行施工部位挂牌记名制。坚持三检制，即”自检、 互检、交接检”，各基层单位技术、质量主管部门要做到事 前交底、过程控制及事后验收评定工作，确保达到质量规定 的标准。
外施队在施工过程中执行限额领料，严禁偷工减料、 粗制烂造。
外施队所承担的施工项目完工后，基层质检部门应及 时会同公司及外施队负责人，对其工程质量进行验收评定， 然后报监理工程师认定，对参与创优夺杯的施工项目给予签 认，并颁发创优夺杯荣誉证书。
[3材料供应及加工材料采购采用招投标制，严把质量 关，准用证、合格证齐全，复试合格报监理工程师认证后方 准使用，不合格的材料全部清出场。钢筋：全部采用首钢产
钢材，按批量复试合格后方准使用，在现场加工。模板：主 体结构采用大钢模板；顶板采用竹胶模板，周转使用4次后 及时更换新竹胶模板，确保结构清水混凝土效果。水泥：采 用市建委认证品牌水泥，按批量复试合格后方准使用，使用 同一厂家水泥，现场搅拌站采用自动计量上料装置。确保结 构混凝土色泽一致、达到清水混凝土效果。材料节约：节点 钢筋接头采用徹粗直螺纹，消除了钢筋搭接时的损耗，节约 了钢筋用量。
［4防止质量通病的措施
针对该工程特点，我们对滋工常见质量通病如跑模、 钢筋偏移、烂根、孔洞、漏浆及卫生间、屋面、地下室渗漏, 抹灰工程的空、裂，下水堵塞等质量问题，为确保使用功能 采取如下措施：
［保证模板整体稳定性及不跑模的手段支撑及龙骨严 格按照设计尺寸安装施工；紧固件应达到一定的紧固要求， 对拉螺栓、支撑、龙骨与接触面接触密实，不得出现虚设、 浮搁或松动现象；模板自身应具有足够的强度刚度；模板应 拼装平整，板缝控制在规范允许的范围内；墙混凝土浇筑时, 应分层浇筑，每层厚度不大于，避免混凝土一次下料过多造 成冲击力、侧压力过大；
［钢筋偏移现象预防措施钢筋施工中使用钢筋定位
器，在墙混凝土和顶板混凝土浇筑时予以固定，浇筑混凝土 前复查钢筋位置、垫块数量，以保证钢筋不位移；浇筑操作 中操作人员尽量避免机具碰歪撞斜钢筋，并应在浇筑过程中 派专人随时检查并及时校正；施工过程中，在模板安装前， 层层校核插筋位置。
［“烂根”、”孔洞”、”漏浆”现象预防措施认真 清理模板底部杂物，接缝处先