文档介绍：建筑工程项目经理工作总结
建筑工程项目经理工作总结
建筑工程项目经理工作总结
本人自201X年8月1日来安哥拉旷项目，参加本项目的工程建设, 到现在为止也已经2年时间了。先前一段时间主耍是参加项0部的营 地建设和监理营地建设任务，并附带了配件和生活物资的管理工作。 从201X年11月份开始，我正式了我的基本工作，配件物资的计划与 管理，大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至201X年12月份。 在相关的管理屮我做了以下及方面的工作：
充分利用时间与周围的资源，通过向在修理厂的各位具有丰富 经验的修理师傅学****尽快达到自己工作的转型，投身于自己的相关 工作中来。除此之外，利用在公司设备种类较多的资源，不断地到修 理车间，施工机械现场及配件仓库学****br/>根据机械设备配件的消耗情况，不断及时造配件计划，补充设 备配件的数量，以达到保证施工机械的正常保养与运转。
经常到故障机械处，了解各类设备的结构及原理，通过观察设 备的故障点，分析设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案， 并总结故障发生的各种因素，避免类似故障再次发生。
报送材料消耗（包括配件，附属油料与燃油等）到财务部，通 过核算以达到各施工部门消耗的透明度，根据各分部施工量与材料量 化消耗作对比，形成有效的竞争措施，更能提高个人乃至分部的工作 积极性。
了解当地行情，切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常 运转，保养与维护。具体主要是了解三滤与易损件的釆购地点，熟悉 采购方式以及相关事故车辆的维修等。
进行机械设备的定期检查，机械设备的动态考察。对存在安全隐 患的设备强制进行维护与维修。我们所做到的设备维护的宗旨就是保 证机械以养代修。
每一种机械都有其最佳使用方式与最长使用寿命，只有最佳使用方 式加上正确的管理才能达到这种机械的最大使用寿命，所以在这个与 我们国内不同的环境里我们一直在努力摸索这种结合点,通过提高机 械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。
在相关管理工作中也体现了我的许多不足和需要提高之处：
首先是丁作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些事后诸葛。 其次是自己的业务技能不精，但凡任何一种熟练的工作技能都需要 积累，我正缺少这种积累。
再次在了解当地行情釆购相关配件的过程中由于语言障碍，对自己 的工作产生了很大的局限性，所以我需要更加努力学****葡语，能够独 立在外工作，以求在最大程度上为公司服务。
最后是关于到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我现在最大 的薄弱环节以及今后需要不断提高之处，并达要不断达到能够独立T 作。因为公司要将海外品牌做大做强，这就需要培养一批解决物资进 出关问题的人员，以达到物流的畅通无阻。
着眼与下一个项目乃至公司的未来更加长远的发展，目前此项目也 是处于积极摸索阶段，所以我也有自己的见解，最近及将來的计划与 打算。
1，安哥拉属于南亚热带地区，干旱少雨，气候特点十分突出：
一年中7-9个月为旱季，且中间无雨，3-5个月为雨季。对于施 工机械如何良好地适应这种环境，是摆在我们面前的一大难题。因为 旱季时间长，干旱无雨，施工现场灰尘比较大，直接影响到发动机的 寿命；而且施工便道车流量多，便道通行能力差易，对于轮式机械（如 自卸车）轮胎和机械的各类悬挂部件的寿命是一个极大的考验，所以 我们要选择能适应这种环境的轮胎