文档介绍：■ 培训目标
-- 学****和理解先进的制造业管理理念
-- 学****TPM的改善思想、改善机制,掌握改善手法
-- 通过大量TPM图片、表格和案例的学****掌握提升
工厂管理水平的方法
本课程的培训目标
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挑战零损耗极限的武器-TPM实战
■ 学****本课程的收益
--TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企
业急速增加,并获得了丰硕的成果
--TPM以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生
产系统效率极限
--它进行彻底地改善,消除一切损失,提升生产性能和品
质以及改善企业体质
学****本 课 程 的 收 益
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挑战零损耗极限的武器-TPM实战
第一讲 中国制造业的春天
第二讲 工厂成功的变革工具--TPM
第三讲 工厂成功推进TPM的准备
第四讲 提案改善--TPM心脏之一:全员参与
第五讲 效率支柱--TPM心脏之二:课题改善
第六讲 生产支柱--TPM心脏之三:自主保养
第七讲 设备支柱--专业保养
第八讲 品质支柱--TPM心脏之四:品质保全
第九讲 事务支柱--事务改善
第十讲 培训支柱--人才培养
第十一讲 技术支柱--初期改善
第十二讲 安全支柱--安全保全
课 程 大 纲--内 容 介 绍
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挑战零损耗极限的武器-TPM实战
■ 培训重点
--自主保全
--重点课题改善
--改善提案
--品质保全
■ 培训难点
--TPM的改善思想和机制
--初期改善
--专业保全
本课程的重点和难点
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挑战零损耗极限的武器-TPM实战
■ 讨论5分钟:两类工厂出现差距主要原因?改善对策?
序号
A 类 工 厂
B 类 工 厂
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重视“员工自主管理”
重视“监督管理”
2
视员工为“现场管理主体”
视员工为“劳动工具”
3
提案改善激活员工智慧
抱怨员工知识少,素质低
4
现场“赏心悦目,干净整洁”
现场“脏乱差”
5
改善墙展示“作业员自主改善的智慧成果”
几乎没有改善墙
第一讲 中国制造业的春天
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挑战零损耗极限的武器-TPM实战
■ TPM名称由来
■ TPM定义\起源\推进原因
■ TPM两大基石与八大支柱
■ TPM三大思想与四大目标
■ TPM两大效果
■ TPM四大心脏模式
第二讲 中国工厂变革工具:TPM
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挑战零损耗极限的武器-TPM实战
TPM 的 名 称 由 来
■ TPM原意:全员生产保全
T--Total (全员)
P--Productive (生产)
M--Maintenance (保全)
■ TPM的其他称呼
--Total Productive Management
--Total Proud Motivation
--Total Parts Management …
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挑战零损耗极限的武器-TPM实战
■ TPM 定义:分2种
-- 旧版定义(1971年)
-- 新版定义(1989年)
TPM 的 定 义
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挑战零损耗极限的武器-TPM实战
序号
定 义 要 点
1
以追求最高的设备综合效率为目标
2
建立设备保全的保全系统
3
由设备计划、使用和保全等部门全面参与
4
以自主小集团活动形式推进PM活动
TPM 旧 版 定 义
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挑战零损耗极限的武器-TPM实战
序 号
定 义 要 点
1
以建立健全生产系统效率化极限的企业体制为目标
2
从生产系统整体出发,构筑能未然防止所有损耗(灾害、不良、故障、浪费)发生的机制
3
包括生产、开发、设计、销售等部门在内所有部门
4
通过公司上层到一线员工的全面参与
5
自主的小集团活动，最终达到零损耗的目的
TPM 新 版 定 义
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