新人育成生产线课件.ppt

文档介绍：大 纲
一、背景阐述
二、主要流程
三、关键步骤
四、检测评估
目 录
2020/12/24
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新人育成生产线
新人育成生产线是三级机构经营运作中最基础的生产线，通过安装此生产线可使新人成长的路径标准化、流程化，为新人的育成、人力的发展提供技术支持和机制保障。
背景介绍
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新人育成生产线
新人育成生产线
持证
转正
新人育成生产线是标准化、流程化的运作,通过集中培训及市场实作,推动持证新人实现批量转正的过程，为机构新人育成与人力发展提供保障.
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新人育成生产线
建立新人育成生产线的目的
提高新人留存率
帮助主管提升辅导能力，从而协助其发展团队
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新人育成生产线
通过新人育成生产线，充分调动各层级内外勤工作积极性，强化工作执行力，实现增员与转正留存的良性循环，促进团队做大做强。
新人育成生产线的意义
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新人育成生产线
大 纲
一、背景阐述
二、主要流程
三、关键步骤
四、检测评估
目 录
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新人育成生产线
主要流程
选材
（1天）
训练
（15天）
检验
（2月）
固定周期、易操作、易复制
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新人育成生产线
大 纲
一、背景阐述
二、主要流程
三、关键步骤
四、检测评估
目 录
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新人育成生产线
让新人站在成功的起点，建立正确从业意识，尊重制度、服从管理、接受辅导。认同三个月学习成长规划，树立转正目标。
关键步骤1
承诺面谈
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新人育成生产线
面谈时间：1天
面谈主体：四级机构负责人 面谈工具：承诺面谈表（链接）
面谈对象：新人、 主管
关键动作：
承诺面谈
1、启动转正发展意愿
2、达成全程参训共识
3、明确出勤要求
4、给予成长期许
新人
1、关于新人参训达成共识
2、明确出勤要求
3、明确衔训陪访要求
4、给予成长期许
主管
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新人育成生产线