文档介绍：◇ 培训主题与内容篇
◇ 学****心得与计划应用篇
你有什么样的要求
就有什么样的流程
能成就什么样的人才
2020/12/24
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生产计划与物料控制实务课件
◆ 课程背景
生产计划与物料控制（PMC）是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部（IE）、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学****PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，为降低或消除物流过程中的非增值活动。
◇ 培训主题与内容篇
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生产计划与物料控制实务课件
◆ 课程目标
· 建立制定完善的生产与物控运作体系
---提升准时交货和降低库存成本
· 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
---达成公司策略管理目标
· 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制
---协助公司建立产品工程数据
· 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
---提高备料准确率，保持生产顺畅
· 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
---完善降低物料损耗机制和停工
· 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
---缩短生产周期，提高企业竞争力
◇ 培训主题与内容篇
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生产计划与物料控制实务课件
◆ 课程主题与概要
◇ 培训主题与内容篇
第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理
·PMC角色/库存产生定位
生产计划体系组成
怎样建立和完善计划体系
·物料控制三个灰色地带
·四种生产模型和产品策略
·先进企业供应链组织机构
·生产计划和物料控制职能---三大功能和一大要求
第二室：生产计划和物料控制管理流程
·生产计划/物料管理相辅相成十四流程
第三室：物流计划与存量管制
·物流计划七步骤模块
·物料短缺八大原因和七种预防对策
·安全存量/最高存量/最低存量设定和控制
·物料分类管理---ABC和四维法
·九大库存指标管理
第四室：生产计划控制管理
·预测/生产计划控制七途径模块
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生产计划与物料控制实务课件
◇ 培训主题与内容篇
第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理
PMC角色/库存产生定义
· PMC定义
PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料控制）
·PMC管理业务开展架构
PMC
销售部
跟单员
生产部
采购部
品质部
物流部
技术研发部
仓管员
品管员
车间组长
采购员
技术员
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生产计划与物料控制实务课件
◇ 培训主题与内容篇
· PMC主要职责
· 计划管理（PC）
（1）识别生产计划的信息并制订生产计划
（2）制订和发行生产计划
（3）主导生产计划的修订
（4）统计生产与交付相关绩效数据
（5）生产进度控制
（6） 管理产品的交付期
（7）预算生产资源的需求
· 物料控制（MC）
（1）组织物料需求的规划
（2）工作指派与跟催
（3）物料需求申请
（4）协调生产计划的制定
（5）物料供应方面信息的及时反馈
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生产计划与物料控制实务课件
◇ 培训主题与内容篇
· 计划体系组成
年度销售预测计划
年度物料需求计划
年度设备需求计划
年度人员需求计划
年
度
计
划
月度主生产计