文档介绍：
第一部分:PMC工作的重要性与跨部门的协作
现代企业运作的驱动力----订单
“订单”是企业内部所有部门及流程的指挥棒！
企业以订单为主线,生产以客户为中心,管理 则以跟单为核心.
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生产计划与物料控制管理
在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”.
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生产计划与物料控制管理
PMC人员带来的挑战
市场需求多变与营销预测不准。
用户的需求周期短、变化多。
零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。
多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。
供应商素质与企业可持续发展。
原厂材料库存资金与储存条件限制。
产品成本优势逐步向物流成本转移。
企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。
加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。
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生产计划与物料控制管理
4. 跨部门协作不良的原因
部门之间考虑自身利益
缺少沟通信息主动性
运作程序不完善
人际关系影响业务操作的规范性
部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制
管理机构设置不合理，信息沟通不畅、反应慢。
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生产计划与物料控制管理
销售对客户的承诺未考虑产能、供货周期。
技术更改未考虑可能形成的呆料以及如何处理呆料
未建立跨部门参与的新产品开发运作程序
采购信息不到仓库，导致仓库不能事先掌握到货信息和验收要求。
生产计划变更信息不能及时到达仓库，导致仓储配送、退换重复劳动。
质量异常信息未能及时反馈到计划、采购、生产等部门，导致生产受影响。
仓储部门只停留在操作层面上，缺乏服务与主动沟通信息的意识。
。。。。。。
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生产计划与物料控制管理
总经理
采购部经理
物流部经理
市场部经理
制造部经理
质保部经理
物料供应计划
物料仓储管理
生产计划
制造车间
外购
外协
成品仓库
图一：
（PMC）组织机构设置与职责划分
请分析它们各自的优点和缺点
制造车间
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生产计划与物料控制管理
总经理
采购部经理
生产与物料控制部经理PMC
市场部经理
生产部经理
质保部经理
物料仓库
生产计划
物料供应计划
外购
外协
生产车间
生产车间
生产车间
成品仓库
图二：
计划
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生产计划与物料控制管理
总经理
采购
物流部经理
Logistics
市场部经理
生产部经理
质保部经理
计划
物料仓库
生产计划
物料计划
外购
外协
生产车间
生产车间
生产车间
成品仓库
图三：
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生产计划与物料控制管理
总经理
采购部
Logistics
市场部经理
生产部经理
质保部经理
计划
物料仓库
生产计划
物料计划
外购
外协
生产车间
生产车间
生产车间
成品仓库
图四：
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生产计划与物料控制管理
总经理
采购部经理
市场部经理
生产部经理
质保部经理
计划
物料仓库
生产计划
物料计划
外购
外协
生产车间
生产车间
生产车间
成品仓库
图五：
注：生产部经理在采购管理方面只作物料方面的统筹管理，
在开发供应商以及议价方面不插手。
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生产计划与物料控制管理