文档介绍：目 标
学 完 此 课 程 后， 制 造 工 程 师 应 能
确 定 FPS 衡 量 指 标
将 FPS 衡 量 指 标 与 FPS 理 论 相 联 系
2020/12/24
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福特汽车生产体系衡量指标
衡 量 指 标 主 要 特 征
数 量 少
注 重 物 理 测 量
重 点 是 为 了 解 趋 势 和 预 测
工 序 定 向
为 现 场 和 管 理 使 用
与 所 有 FAO 生 产 操 作 相 同
2020/12/24
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福特汽车生产体系衡量指标
衡量指数应用范围
衡量指数可以用于衡量任何范围的生产区域，换言之，小至一个工作站，大至整个工厂都可以计算衡量指数。
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福特汽车生产体系衡量指标
FPS 理 论
生 产 能 力 与
市 场 需 求 联 系
优 化 生 产
总 成 本
零 浪 费/ 零 缺 陷
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福特汽车生产体系衡量指标
FPS远景 :
一个精准、弹性、有纪律的标准生产系统，此系统的员工都是能干而且被充分授权的，这些员工可以一起学****并且安全地工作在一起，并且所生产的产品无论在交货期、质量及成本都能超越顾客的期望。
大量
生产
精益
生产
子系统
弹性,能力,士气高昂及经过放权授能的人
运作要求
支援流程 / 启动工具
衡量工具
配合组织目标
运作概念
建立符合组织机制的工作小组，并以消除浪费来持续改善经营成效.
流程及设备的设计与维护都是世界级的水准, 不论是在安全性, 稳定性, 弹性及站内品质方面都是一致的, 而且都能符合或超越内外部顾客的需求.
应用用精益生造和及时供货的原则, 以便提供物料和产品都能依顾客需求的速率及顺序连锁生产.
每一阶层均有授权的领导者
厂内工作小组:
确认支援组织 (小组长, TA，主任 等等.)
作业员 - 集中的工作环境
人力资源支援系统
领导的行为
教导、开导、训练
改变管理
绩效计划
绩效检查
工作小组满意度调查/脉动调查
厂内100%推行工作小组的比率
训练有效性
员工满意度调查/脉动调查
整体评估
了解掌握并回覆不正常状态
索赔
顾客退货 (件数或百分率)
过程能力 (CPK)
确认重要管制点(CC)及防差错%
DTD
BTS
FTT
OEE
平均失效期间(MTBF)
平均维修时间(MTTR)
总成本(Total Cost)
整体评价
在顾客要求的目标时间执行单件流
拉动式供料
标准化生产
产量具弹性
站内品质可以预测
损失工时的状况/严重度
附加价值的工时百分率%
DTD, BTS, OEE, FTT, TC(总成本)
持续改善导向:
零伤害理念
抛弃不合时宜的文化
著重改善FPS衡量指数
环境管理系统
目标
依计划生产的比率(BTS)
超越顾客
期望的
.品质
.成本
.交期
品质
降低批量数
可降低及预测前置时间
360º回馈
附加价值的工时百分率%
厂内精实布置程度
前置时间
总成本 (产量变化的机制)
整体评价
批量大小
换模换线时间
拉动式供料的零部件数 (SMART)
活性化交货窗口的比率%
存货周转率
IM工业材料供料频率
我们的安全信条
卓越的安全绩效
(零伤害)
成本
总成本
(企业能力范围内)
交期
速度
(24小时内DTD)
零缺陷
FPS 经营哲学 ：
依照顾客需求的车种顺序打造车子，而且是在一个可预测、稳定的状态下，用最低的总成本，最少时间和高品质来完成。
FPS 连接流程图
Flexible
Capable, Highly
Motivated &
Empowered
People
Exceed
Customer
Expectations
Quality
Cost
Time
World
Class