文档介绍：教研组长工作考核细则
2010-04-07 15:39 来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 803
教研组组长：
一级指标
二级指标
自评互评
考核小组
得分
一、教研组长负责任（20分）
1、能及时制定教研组工作计划。指导思想明确，奋斗目标合理，工作任务详尽，具体安排合理，时间安排恰当。6分
2、及时进行工作小结、反思，及时收交有关资料。6分
3、按时组织教研组会议，活动手册记录完整。6分
4、对学校教研工作提出建设性意见，并实施有绩效。2分
二、教研组活动规范中求特色（30分）
1、教研活动准时进行，保证活动时间和质量。6分
2、严格执行业务学现象每人次扣1分。 6分
3、每次教研组活动有中心内容，记载规范、详细。6分。
4、组织好组内集体备课及理论学习等活动，每学期集体备课、商讨教学共同问题不少于6次。3分
5、组织好组内相互听课、评课，组长每学期听30课节，其他教师人均20节，根据活动记载上交资料。6分。
6、活动有特色有创新。根据特色材料加分。最高分为3分。
三、教学常规管理、质量监控有效。（30分）
1、组内教师能认真备课，超前备课，并按教学进度上课。5分。
2、每月按时检查教师备课，有记录。5分
3、组内教师能认真批改作业，检查及时。5分
4、试卷测验后有质量分析。5分
5、有明确的辅导差生计划及措施。4分
7、组织竞赛有计划、有材料、有成绩。3分
8、组内教师都能按照教学常规要求执行教学任务，发现违反教学常规每次扣1分。3分。
四、教研氛围浓厚（10分）
1、组员间团结协作，共同提高。骨干教师多听课，多指导新教师，发挥群体智慧。 4分。
2、每个教研组有自己的课题并进行研究。教研组有区级以上课题加分