文档介绍：采购管理及战略采购(笔记)
本课程的主要内容
1        战略采购、采购管理的概念
2        采购部门的地位与作用
3        采购物资分析
4        供应市场分析
5        供应商分析
6        供应商的选择与评价
案例一、二讨论
7        供应商的认证管理
8        供应商的管理
供应商的绩效管理
供应商合同管理
供应商数据库管理
供应商关系管理
9        采购流程的合理化设计
10        采购成本的控制
案例三讨论
11        采购技术与招竞标实务
12        采购谈判原则技巧
13        采购合同管理
14        采购人员的管理与培训
15        采购风险控制
16        采购审计
案例四、五讨论
一战略采购与采购管理的发展
世界企业向两个方向发展:一是集团化一是专业化
采  购  战  略
·采购组织的中心化和全球化
·全球性采购组织
·BUY/MAKE decision
·战略外包和分包
·SUPPLIER EARLY  INVOLVEMENT
·电子商务和电子采购
采购组织的中心化和全球化:
·采购如此重要,既要面对生产,同时要满足市场和客户的要求,构建一个高效的能发挥作用的组织,必须能整合内部的和外部的资源,必须是全球化和集中管理的。对跨国公司和大型采购组织,选拨一流的采购人员,建立完善采购流程和制度,利用最新IT技术和系统,以形成强大的采购组织是完全必要的。
采购职能的变化与战略
作  用        职能        战略
出定单        关注交易        流程、控制
谈判降价        商务型采购        团队、区域谈判、集中采购、成本管理
总拥有成本        协调综合采购        供应商及采购的早期参与、采购战略
支持企业核心业务        战略采购        集成采购战略、供应链管理、解决方案、项目管理、战略管理
采购战略的发展
现    在        发          展        战略原则
日常操作/执行        客户满意、供应商管理、物品采购专家组、市场机智        业务流程重整以向客户提供增值服务、获得竞争优势
行政管理、减少采购资源        流程增值、资源增值        构建组织力量提高效率和价值
减少手工操作和重复作业        自动化、系统化、        无纸化办公、自我服务模式
战略外包和分包:
·针对公司和客户需要,对自身关键性材料或服务的需求进行战备部署,与认证的供应商结成战略伙伴,在研究开发阶段进行合作,以减少制造中的意想不到的问题,共同面对市场的竞争与挑战。
·对自身没有能力做或虽有但成本高于业界水平的,可考虑外包。
购买和制造的决策:
·制造与购买的决策是财务决策的重点。随着供应商队队伍的专业化发展,聪明的购买可以节约开资,取得市场上的购买优势。
(PPCA  GPCA)近来,对设备的采购有另一种趋势,即以租代买。如办公设备、IT设备等。
·对于许多的服务如维修、保安、清洁、复印、班车等都可以外包出去,可以节省大量的开支和人工。
电子商务和电子采购:
·公司内部采购网络
··采购信息管理
··采购规章制度管理
··采购人员培训管理/绩效管理
··供应商资料及表现查询系统
··合同在线查询
·采购价格信息系统
·内部审请的在线审请和审批系统
·采购宴请自动生成为采购定单
·定单在线发给供应商,供应商发货后转为发票,在线发给供应商
·公司确认收货的数量和质量,可以通过电子付款给供应商,实现电子采购的全过程。
3 采购内容的定位和策略
·采购物资的定位
·采购内容的分类:生产、服务、承包(客户服务型)
·采购区域:内贸和进口(外贸):有许多物品并不一定内贸产品就是成本低。
·采购方式:直接、间接:对生产型采购来说,直接从原产地购买是对的,但对比如办公用品等则也许采用间接采购也许更有效。
·采购物品规律: