文档介绍：供应商品质监查
QAV—1报告
收件人
发行
年月日
实施方
实施日
年月日
总结(确认项目、确认结果总评、改善范围、改善的推进方法等)
Ⅰ确认项目
品质保证的体制、结构及其运用情况
工序管理确认用的样品零件
Ⅱ确认结果
以上是在4个阶段将13个评价项目进行判定所得的结果
监查实施人: 编写人: 批准:
收件方各一份
供应商
广州本田
〈联络事项〉
请以月日为期限将改善计划内容汇总并提交。
品质保证责任人
检查主任技术者
研究开发中心所长
采购部部长
国产科科长
生产部长
PQ-S0803-D-03
供应商品质监查
品质保证体制判定表
实施方
得
分
作成: 广州本田零件品质科
审核: 作成:
NO
大分类
中分类
确认观点项目
确认
具体的事实(特别记载或要点记录)
判定
充分
大致充分
不太充分
不
充分
1
经营方针及组织
?
6
5
3
1
,细分到推进工作开展的负责人
或实施部门的部门目标及具体的开展措施等是否明确?
(工作)组
织
(工作)组织中以下的事项是否明确?
·工厂、部、科、系等的组织名及组织长名
·总公司、工厂企业、别公司、部门及组织等的职务职责
·组织长等的负责人不在时的代行人
2
品质体系
规程
?
·经营者的审批印等
·对于在开发规划~销售、售后服务的各阶段中的品质保证工
作的实施时间、主管部门及实施部门
·向下阶段过度时的负责人的评价活动及记录方法等
6
5
3
1
?
(规定) 及其制定/修改的规则及负责人等
是否明确? (品质教育、规格、零件、供应商、机器、工序、终
检、可靠性试验、内部品质监查不良对策、特采、标准类及设
备等的各管理)
、预测/再发、未发防止等是否结合到源流改善上?
3
规格及设计管理
?
8
6
3
1
、废除及修改后,有否做好更改废除
的记录并进行保管?
(过往缺陷等)及予知、预测的项目到设计
及规格上的规则、途径是否明确?
、再发防止项目有否依据以上的规则途径
反映到图纸及规格中?
4
标准类管理
、发行、修改保管等规则?
8
6
3
1
?
,以对缺陷的未然防止及再发防止的观点出
发,把过往的品质情况及予知、预测项目作为制造条件及检查
重点反映到标准类上?向新车种上的反映是否也进行了?
、工序品质管理表及作业标准等的标准类的项目和基
准有矛盾时,是否已做改善?
5
供应商管理
?
10
7
4
1
?
、评价
、评价、指导的规定?
?
,有否对及时处理及必须作出对策的进展状况
进行确认?
6
零件管理
?
8
6
3
1
?
?
(类似、工作完成/未完成、合格/不良、保留、修理、试产、补
修等各零件)
管理
、防锈、包装、保管及运输的各项规格是否已标准化了?
7
工序管理
?
10
7
4
1
?
?
(使用QC工序表/作业标准等)
?
?另外检查结果中
有否用管理图把握住工序的变化,并已适当地采取了处理对策?
8
制造设备的管