文档介绍：第一节 现代公司法人治理结构的组成及其制衡关系
一、法人治理结构的组成
二、股东会的组成及其职责
（一）股东会
（二）股东
三、董事会的组成及其职责
（一）董事会
（二）董事
（三）董事长
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现代公司法人治理结构
四、监事会的组成及其职责
（一）监事会
（二）监事
五、经理人员──执行机构
六、现代公司治理结构中的制衡关系
（一）股东大会与董事会之间的信任──托管关系
（二）董事会与高级经理人员之间委托──代理关系
（三）股东会、董事会、监事会及经理人员之间的制衡关系
（四）雇主与雇员之间的关系
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现代公司法人治理结构
第二节 现代公司治理结构的不同模式
一、 美国的公司治理结构制度
（一）美国公司股权结构及其特点
１. 股权结构
２. 股权结构的特点
（二）美国公司的董事会制
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现代公司法人治理结构
董事会
股东会
决
策
执
行
职
能
协
调
监
督
职
能
图1 美国模式的董事会结构
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现代公司法人治理结构
分散的股权
少数股东
提供决策，参与监督
治理董事会
大部分股东
证券市场：以脚投票
重决策、经营与管理轻监督
结果
图2 单层模式治理机制
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现代公司法人治理结构
（三）高层经理人员及其激励约束机制
1、美国具体的激励机制主要是以股票期权制度作为激励经理人员的主要手段。
2、为了调动企业职工的积极性,美国不少公司中推行内部员工持股制度。
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二、日本的公司治理结构制度
（一）日本的企业形态和股权结构
（1）企业形态
（2）股权结构
（二）股东大会与公司的关系
（1）日本法人持股比例更高；
（2）日本持股法人多是相互间有金融、商业、生产交易关系的法人，重视多种交易关系，故持股比较稳定；
（3）日本法人多是相互持股,尤其是大企业的相互持股形成环状结构的企业集团。
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（三）董事会与公司经营者的关系
日本战后新一代的企业领导人，从社长、总经理到董事，既是决策者，又是执行者，构成了日本公司权力制度的一大特色。
（四）企业经营者的约束与激励的关系
日本企业经理人员是以低薪和高声望、高地位获得有效的激励。
（五）日本企业工会
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执行职能
监督职能
股东会
执行董事会
监督董事会
图3 网络董事会结构
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