文档介绍：**发 [2008] 3号
关于印发《*****股份有限公司
企业文化建设实施方案》的通知
各中心、部门、车间：
按照集团公司《关于开展企业文化建设年活动的意见》，结和*****股份有限公司的实际情况，**公司出台了《*****股份有限公司企业文化建设实施方案》，现印发给你们，望各单位予以遵照执行。
二OO八年三月五日
主题词：企业文化 建设实施方案 通知
**股份公司行政管理中心 2008年3月5日印发
抄送：集团公司党群工作部
打字：** 校对：** 共印17份
*****股份有限公司
企业文化建设实施方案
一、总体思路、目标和原则
（一）总体思路：在集团公司企业精神和创建“**”战略部署的指导下，按照**公司“****”的企业精神，总结、挖掘**公司发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有**公司特征的企业文化理念系统，研究和确立公司的发展愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，为彰显、传承具有品位的、先进的****文化打下框架和方向性基础，为可持续性发展提供文化依据。
（二）总体目标：通过完善和规范公司企业文化体系，提高全体员工的诚信意识、责任意识、敬业意识、创新意识，促进各级执行能力和执行水平的提高，实现经营层依法经营，管理层严格管理，操作层诚实守规，培育全体员工认真履行工作职责、切实承担责任的“诚信文化、安全文化、创新文化、敬业文化 ”（简称”四个文化“），不断提升企业的核心竞争力。
（三）总体原则：细化工作内容，落实工作责任，推进工作进程，实现文化落地。
二、总体安排
推进工作分三个阶段进行，各单位、各部门要严格按照各阶段工作重点和工作内容要求，做好各阶段的工作组织和总结，做到一步一回头，一步一提高。
第一阶段：学****提高阶段：（2008年3月—2008年6月中旬）
1、工作重点：思想发动，全员学****全面推进
2、工作内容：
(1)思想发动。各单位组织召开“深入贯彻落实**公司企业发展规划和年度方针目标，促进各项工作再上新台阶”的员工会议，进行思想动员、工作部署；开展形式多样的思想发动，深入员工、深入思想。落实年度目标、反思找差，提出整改措施，提高公司精益化管理水平；通过班组学****等载体，进一步组织员工认真学****充分理解开展“四个文化”建设工作，提高全体员工的执行力，增强责任意识的重要意义和深刻内涵，统一思想和认识。
(2)制定工作方案及推进计划。各中心在公司总体部署下，以“三进入”（进入岗位、进入班组、进入头脑）、“四贴近”（贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近服务）为原则，明确工作思路，制定相应工作方案及学****推进计划。
(3)岗位承诺。各单位要结合实际，组织全体员工开展诚实履行岗位职责、诚实执行规章制度、诚实遵守操作规程的诚实承诺，签署以安全、规章制度为主要内容的承诺书等活动，做到有诺必践，有言必行。
(4)学****对照。各中心、车间要分口、分层组织好学****公司所有生产管理及技术人员必须进一步学****和落实安全生产相关制度规程；全体员工认真学****理解公司新颁布的各项规章制度、岗位规范、工作标准、操作流程，按照工作标准流程进行认真对照检查。全体干部员工要通过学****对照，反思工作中的缺失不足，寻找思想根源，明确整改方向。
第二阶段：完善整改阶段 ：（2008年6月—2008年10月）
1、工作重点：完善制度，整改提高（提高公司诚信意识和打造诚信文化）
2、工作内容：
(1)分析制度执行情况及制度缺陷。按照“谁制定制度、谁负责实施、谁负责检查、谁负责考核”的原则，分口、分层分析评议制度执行情况，寻找制度执行不力的原因；分析现有制度存在的问题和缺陷，理清管理界限，重点把握岗位之间、部门之间的责任链接和制度的严谨性、可操作性；明确整改重点，提出改进措施，整改措施要覆盖单位、部门、班组、岗位和个人，要明确时限，明确目标，明确效果。
(2)明确责任部门，完善制度建设。以科学化、规范化、精细化为目标，修订完善制度体系：
●由行政管理中心牵头，有关部门密切配合，围绕“四个文化” 建设，以提高执行力、增强责任意识，建立健全工作标准、管理标准、技术标准为重点，强化制度执行情况的检查考核，提高工作效率和质量。
●由行政管理中心安全管理牵头，建立综合管理体系和引进杜邦安全管理模式相结合的安全管理体系，提升和宣贯企业安全文化理念，实施“零伤害”个人承诺制。进一步建立健全公司安全生产保障体系、监督体系，推行标准化管理和规范化操作，修订各岗位《安全操作规程》等制度，细化各种违反安全诚信的处置内容，加大