文档介绍：第一单元
权力与影响力
2020/12/25
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管理领导力与激励培训课件
什么是权力？
权力——将意愿施加于他人身上
2020/12/25
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管理领导力与激励培训课件
权力——你能下命令的原因
中层经理具有以下权力：
向下属分派工作的权力
费用支出权
采购决定权
考核权
奖惩权
给假权
用人否决权
晋升、加薪等方面的建议权
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管理领导力与激励培训课件
权力——下属服从的原因
不服从会受到惩罚
责备/改派工作
惩罚/考核时给较低的分或等级
减少或不给予各种机会
服从会得到好处
不承担责任
更多的成功机会
奖赏
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管理领导力与激励培训课件
权力的三个特征：
特征一：权力是强制性的
特征二：权力是潜在的
特征三：权力表现为职权
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管理领导力与激励培训课件
权力的好处
权力是实施领导的基础
权力是地位的象征
权力是有用的工具
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管理领导力与激励培训课件
权力戒律
权力不能用来激励
权力不能使人自觉
权力不能产生认同
权力不能滥用
权力对下属影响有限
慎用权力
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管理领导力与激励培训课件
什么是影响力？
影响力——不运用权力
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管理领导力与激励培训课件
影响力的特征：
影响力是一种追随
影响力是一种自觉
影响力是一种认同
影响力是非制度化的
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管理领导力与激励培训课件
影响力误区
误区一：影响力有什么用处？
误区二：将权力当成影响力
误区三：权力大影响力就大
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